車王福特不是壹個小氣的人，但他很少捐款。他固執地認為，錢的價值不在於數量，而在於使用的方式。他最大的擔心是捐款經常落入不善於使用的人手中。壹次，瑪莎，佐治亞州？貝蒂校長請求福特捐款擴建學校，但是福特拒絕了她。
她說，那請妳捐壹袋花生種子給我。所以福特給她買了壹袋花生種子。福特後來忘記了這件事。沒想到，壹年後，貝蒂女士再次來訪，給了他600美元。原來，學生們種下的原袋花生種子，是壹年的收獲。福特二話沒說，馬上拿出600萬美元給了貝蒂。
福特的擔心絕非多余。受助者如果太容易拿到錢，往往很難感受到錢背後隱藏的辛酸和智慧。我很欣賞貝蒂對點點滴滴的無比尊重。她帶領孩子們播種的東西，其實足以證明他們接受他人善意的能力。
3.大錯誤和小錯誤
松下幸之助(kūnosuke Matsushita)是松下公司的創始人，以其高超的管理技巧和先進的管理方法被譽為“經營之神”。
滕青毅擔任三洋電機公司副董事長後，後來投奔松下公司。他當廠長的時候，工廠著火燒毀了。之後，滕青壹顆心非常害怕；我以為如果我不被解雇，我會被降職。沒想到，接到報告後，松下只對他說了四個字:
“好好幹！”
松下這樣做，不是為了安撫其下屬的過失。在過去，即使只是用不正當的方式打電話，侯騰也會受到松下的嚴厲斥責。這種風格可以說是松下管理的秘密。大火之後，侯騰沒有受到懲罰，他自然會感到內疚，對松下更加忠誠，加倍努力地工作。
松下的這種做法巧妙地抓住了人的心理。犯小錯誤時，我大多不在意，需要嚴厲訓斥才能引起他的註意；相反，犯了大錯的時候，傻子也懂得反省，所以不需要給予嚴厲的批評。
5.發泄
壹天，陸軍部長斯坦頓來到林肯面前，憤怒地告訴他，壹位少將指責他用侮辱性的語言偏袒某些人。林肯建議斯坦頓給這個家夥寫壹封措辭尖銳的回信。
“妳可以好好罵他壹頓。”林肯說。
斯坦頓立即寫了壹封措辭強硬的信，並拿給總統看。
“對，對。”林肯大聲歡呼，“這就是妳想要的！好好教訓他壹頓。這是壹個傑作，斯坦頓。”
但是當斯坦頓把信折好放進信封時，林肯攔住了他，問道:“妳在幹什麽？”
“發吧。”斯坦頓有點困惑。
“別逗了。”林肯大聲說:“這封信不能寄。趕緊扔到爐子裏。我生氣的時候寫的信都是這麽處理的。這封信寫得很好。妳寫的時候就放心了。現在妳感覺好多了。請燒了它，寫第二封信。”
8、馬蠅效應
1860美國總統大選後，林肯當選總統。他任命了薩蒙議員？蔡斯是財政部長。
有許多人反對這項任命。因為蔡斯雖然能幹，卻非常傲慢。他想入主白宮，但輸給了林肯。他認為自己比林肯優秀很多，對林肯非常不滿，壹如既往地追求總統寶座。
林肯給壹個關心他的朋友講了壹個故事:
“在農村長大的朋友壹定知道什麽是馬蠅。有壹次，我和哥哥在我的家鄉肯塔基州的壹個農場裏耕地。我叫了馬，他幫忙犁地。這匹馬很懶，但有壹段時間它在田野裏跑得很快，連我的長腿都難以跟上。到了農場，發現壹只大馬蠅在咬，我就用手把它打倒了。我哥問我為什麽拍它，我說我不忍心看著馬被咬成那樣。我哥說:“唉，就是這家夥讓馬跑得快。"
然後，林肯說:“如果現在有壹只叫‘總統欲望’的馬蠅在咬蔡斯先生，只要它能讓蔡斯和他的部門繼續運轉，我就不想射殺它。”
25.周總理“打賭”
1961年，“洪湖紅衛兵”第二次進京。在這次演出中，有壹個有趣的故事，周總理和陳毅、李先念打了壹個賭。第二場，和紅衛兵去彭家墩摸莊槍。持槍搶劫得手後，掏出壹把亮晶晶的小刀，插上壹張紙條，上面寫著:“我真名叫田，家住洪湖。今天我要去借壹把槍，我要去為明朝的國家而戰。”說完，我扔出壹把明晃晃的刀，釘在彭八天後宮的匾上。這個細節引起了領導們的興趣。陳毅和李先念說劉闖擅長飛刀。首相說劉闖的表演很好，但扔刀子是假的。總理說，我敢說他是假的，因為劉闖的刀是45度角扔的，但是插在牌匾上的刀變成了90度，這就露出了破綻。劉闖的功夫在於藏刀。
三個頭吵得不可開交，壹個秘書去後臺問我怎麽回事。聽了這話，我很感慨，跟書記說，總理說得對，飛刀是假的。說實話，這件事不僅讓我對總理有了很好的認識，也讓我對自己以後的表演更加嚴格。
32.華盛頓的猶豫
1796，美國第壹任總統喬治？兩屆任期後，華盛頓拒絕競選連任，回歸平民。當時，聯邦政府官員還是無薪職位。自從華盛頓成為大陸軍司令以來，他從未拿過壹分錢。20年後，他兩袖清風。為了感謝他對美國的無償服務，家鄉的詹姆斯河運輸公司決定向華盛頓贈送壹批股票，價值5萬美元。這在當時是壹筆可觀的財產。
華盛頓從來都不富裕。沒有受過完整的學校教育，他在十幾歲的時候做了土地測量員，用掙來的工資買了壹些當時非常便宜的土地。而北美地少人多，土地的收入非常有限。當他結束總統任期時，他需要錢來養老。對他來說，5萬美元的股票就像雪中送炭。但華盛頓在這份法律禮物面前猶豫不決，拿不定主意。他去問他的老朋友托馬斯？傑弗遜(《獨立宣言》的起草人，後為華盛頓國務卿，後為美國第三任總統)。傑斐遜說，雖然這筆錢是合法的，但不應該拿，因為這關系到榮譽。我們做什麽呢最好捐給公益事業。
此時，列克星敦的學校陷入財務困境，面臨破產的局面。華盛頓把詹姆斯河運輸公司的股票捐給了學校。這是當時美國私立學校收到的最大壹筆捐款，這筆錢挽救了學校。兩年後，學校董事會決定將學校更名為華盛頓學院。
41，學習喬丹的愛國主義
籃球之神喬丹在最近的中國之行中，拒絕乘坐主辦方提供的奔馳和寶馬，而是點名要了美國道奇山羊。原來喬丹有壹個重要的商業原則，就是“廣告永遠是美國貨”，所以車禍和“愛國”息息相關。
某種意義上，球場外的喬丹給崇拜他的少年們上了壹堂很好的思想道德教育課。這才是壹個明星真正的道德良知和社會責任。相反，我們的各種“明星”也是青少年崇拜的偶像。他們的表現如何？我們知道有些歌手唱得不怎麽樣，卻熱衷於把奇怪的形式發揮到極致；有的電影明星表現夠差，卻走不出緋聞的怪圈；有所謂的足球明星，踢得很爛，但是喝酒打架之類的醜聞從來沒有聽說過。在未成年人思想道德建設中，我們的“明星”有著不可推卸的社會責任。從這個角度來說，我們是否應該向喬丹學習？
43、名人幹兒子
導師:包拯清正廉潔，被人們尊為包青天。他擔心自己家的孩子會利用手中的權力去貪汙，所以他告訴自己家訓:“子孫後代的官吏和官員，凡犯了贓物的，不得釋放給自己的家人；疫情死亡後，不準埋在大屋裏。不是來自我的野心，不是我的後代。"
名教:宋代詩人蘇東坡的長子蘇邁到太尉縣時，蘇東坡送給他壹塊硯臺，上面有他自己刻的題字:“入道常渴，求進常奇；這樣，妳就可以壹直給錢，妳就可以壹直拿著這本書思考人生。”
鞭教:嶽雲12歲參軍。他有壹次騎馬下山，沒註意地形。他也掉進了壹條溝裏。嶽飛下令按照軍法鞭打嶽雲，但人民不允許，他被鞭打了壹百下。從那以後，嶽雲刻苦訓練，勇敢戰鬥。1134攻打隨州時，揮舞著80斤重的鐵錘，第壹個進城。嶽飛教子的原則是:苦難重於士卒，戰鬥在士卒之前，立功在士卒之後。
明嬌:1945年，革命前輩林6歲的兒子要上小學了。老林對兒子說:“妳上學要有個地道的名字。我覺得妳應該叫它‘用三’！”兒子不解，林老解釋道:“用三樣東西，三樣東西，就是用腦子想，用手造機器，用腳踩地！”
聯合教育:無產階級革命家吳曾題對聯掛在廳前。上聯“創業難，留業亦難，知物力難，壹切皆莫爭虛榮心”，教育後人努力創業，勤儉持家，切不可奢侈浪費，追求虛榮心；第二部分:“待在家裏容易，管理家庭不容易。要自己以身作則，就要在行動上樹立好榜樣。”指出長輩要時刻以身作則，言傳身教重於言傳，處處做好表率，成為後輩學習的榜樣。
憲章教學:老舍先生的教子憲章:第壹，考試不壹定要拿100分；第二，不用上大學；第三，要多玩，不要失去孩子的純真；第四是要有健全的身體。總之，老舍先生認為，孩子不必努力做“人民的主人”，虛榮是萬萬不能的。
55，很清楚
相傳三國時期，有壹天周瑜剛剛踏出門檻，就撞上了迎面而來的曹操，於是周瑜問曹操:妳看我現在進去了嗎？還是會被退回？曹心想:妳說要進，他可以退；說妳要退，他可以往前走，因為他的腿在周瑜的身上。就在曹操左右為難的時候，壹只飛蟲突然飛到曹操面前，曹操伸手抓住了它。巧的是，他抓住了。我同時受到啟發，馬上用反問句回答，問周瑜:妳覺得我手心的飛蟲現在是活著還是死了？周瑜被難住了，心想，還是活著說吧。只要他的手輕輕壹收緊，飛蟲就會被殺死。我們來談談死亡。看他松開的手。也許小飛蟲現在正在他手裏撒尿呢？
良久，兩人哈阿哈壹笑。因為他們都知道，自己要回答的問題的自主權不在自己手裏，而在別人手裏。
59.曼德拉的頓悟
南非的曼德拉因領導反對白人種族隔離政策而入獄，白人統治者將他關在荒涼的大西洋小島羅本島長達27年。當時，曼德拉雖然年事已高，但白人統治者仍像對待普通年輕囚犯壹樣虐待他。
然而，當1991曼德拉出獄並當選總統時，曼德拉在就職典禮上的壹個舉動震驚了全世界。
總統就職儀式開始，曼德拉站起來發表講話歡迎來賓。他首先介紹了來自世界各地的達官貴人，然後他說，雖然他深感榮幸能接待這麽多尊貴的客人，但最讓他高興的是，當他被關押在羅本島監獄時，看守他的三名前監獄工作人員也在場。他邀請他們站起來，這樣他就可以把他們介紹給每個人。
曼德拉的曠達大度，讓南非殘酷虐待他27年的白人感到羞愧，也讓在場的所有人肅然起敬。看著年邁的曼德拉緩緩站起來，恭恭敬敬地向曾經攙扶過他的三名護衛致敬，在場的嘉賓都安靜了。
後來，曼德拉向他的朋友們解釋說，他年輕時沒有耐心，脾氣暴躁，正是在監獄裏，他學會了控制自己的情緒，才活了下來。他的監獄生活給了他時間和鼓勵，使他學會了如何面對自己的痛苦。他說，感恩和寬容來自痛苦和苦難，必須用巨大的毅力來培養。
他談了自己出獄當天的感受:“當我走出牢房，走過通向自由的監獄大門時，我知道，如果我不能把悲痛和怨恨拋在腦後，我還會在監獄裏。”
是因為我們缺乏曼德拉的寬容和感恩，所以我們總是煩惱，充滿痛苦，總是抱怨，總是有那麽多的不滿和失望嗎？