竣工驗收申請報告範文
工程質量監督站及備案機關:
由我單位施工，xx施工，xx監理的xx單位(子單位)工程已按設計和合同約定的內容完成(分部、分項工程及其原因見下)。建設單位(所有)已出具工程質量驗收申請報告，要求我單位於日前組織竣工驗收。監理單位還出具了工程質量評估報告；您在組織有關監理人員進行竣工驗收前資料檢查時提出的工程質量問題，施工單位已按要求全部整改完畢。我單位組織了由同誌任組長(主任)的驗收小組(委員會)，計劃於(日期)在(地址)進行竣工驗收。請派員參加會議監督工程竣工驗收，並提交以下資料供檢查。
1，該工程全套施工技術資料；
2、監理單位的工程質量評估報告；
3、驗收組(委員會)成員名單及其身份(包括工作單位、文化程度、專業、職務、職稱等。);
4.驗收組預備會議制定的驗收計劃(即驗收程序、內容、時間安排等要點)。
傾銷項目的分部、分項及其理由；
施工單位負責簽署:
施工單位(蓋章)
年月日
竣工驗收申請報告範文
壹、工程竣工:
xx縣xx家園1、2#樓由xx縣住建公司第十壹項目部於XX年165438+10月15開工，XX年3月底全面竣工，歷時16個月。主體工程已按批準的設計方案完成，即土建裝飾和裝修工程；供水和排水工程；電氣設備安裝工程。
二、驗收條件檢查結果:
三。建議驗收時間、地點和參與單位:
根據工程竣工情況和省市有關部門要求，建議xx縣1、2#樓工程竣工驗收於年月日進行，驗收地點在，參加單位包括項目法人、設計、監理、施工、質監等相關單位。
綜上，xx縣xx家園1、2#樓工程已具備竣工驗收條件，請上級部門安排正式驗收。
Xx縣房屋建築公司項目部
建設工程竣工驗收報告
壹.完成報告
(1)概述
項目名稱、項目位置、建設依據、建設規模、標準和主要內容、承包商、主要項目和重要臨時設施的建設過程等。
(2)項目施工管理
1.項目組的組織和工作。項目單位的項目管理體制，為項目建設服務的上級部門、質量監督機構和地方政府的組織機構設置和工作。
2.招標管理:勘察、設計、監理、施工、材料設備招標，中標人資質，承擔的主要任務等。
3.設計變更管理:實施中重大技術問題的處理及設計變更的相關信息。
4.安全質量管理:安全質量管理體系、安全質量控制措施、事故處理結果、文明施工等。
5.投資管理:投資來源、投資控制措施、批準的預算和實際執行、年度計劃下達和完成、預算調整。
6.進度管理:主要工程節點的計劃控制目標和實際執行情況、進度控制措施等。
7.合同管理:承包單位的履約情況，合同價款的結算方式及特殊問題的處理，竣工時有無拖欠工程款等。
8.施工征地拆遷補償:征地拆遷是否能滿足施工進度要求，有無違反政策，批準征地和實際征地情況，相關征地手續辦理情況，征地拆遷安置費用使用情況等。
9.創新成果:技術創新(新結構、新材料、新工藝、新設備等。)和項目建設過程中取得的管理創新。
10.廉政建設:廉政措施和廉政合同的執行等。
11.其他:信息管理及其他需要說明的情況。
(3)前期驗收。
歷次竣工驗收、階段驗收、專項驗收等結論及驗收遺留問題的處理等。
(4)竣工決算審計
決算審計的發展與審計結論。
(5)項目試運行
工程觀測和分析結果、工程試驗應用和效益發揮等。
(六)項目建設管理的經驗和建議
結合工程項目的特點和管理流程，總結項目管理的經驗教訓，對今後的建設、維護和運行管理提出建議。
二、設計工作報告
(1)概述
簡述設計範圍、主要內容和特點，以及合同的履行情況。
(2)設計質量管理
主要反映項目設計管理機構和主要技術人員情況；質量管理體系；設計管理措施(包括工程建設標準強制性條文、設計質量、工期保證措施等。).
(3)設計變更
反映重大設計變更的項目、原因和內容，以及對工程量、投資和工期的影響。
(4)設計服務
簡述設計交底和現場服務。
(5)設計評價、經驗和建議
工程設計效果評估、創新效果、經驗和建議。
三、施工工作報告
(1)概述
簡述建設範圍、內容和合同履行情況等。
(2)項目管理
項目管理機構的建立、主要技術人員和設備、安全質量管理體系、施工管理措施(包括施工期通航、環保、消防等保障措施)。
(3)工程建設
施工組織(包括施工準備、設備和人員投入、總體進度和階段性施工進度安排等。)、主要單位的施工措施、完成的主要工程量、工程進度控制、工程提前或延期完工的原因、重大技術問題的處理等。
(4)施工技術
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