老幹媽的創始人陶華碧是壹個來自農村的樸素婦女，由於出身貧窮，所以老幹媽非常註重著質量，壹種產品只要質量有保障，符合大眾口味，那麽它就可以俘獲消費者的心，抓住了大眾的胃即使不用來打廣告也是有消費者對此向外推薦，口碑好了比廣告還有用。
其次就是打假的問題，很多人應該是有目***睹，不少產品都是出現了假偽劣產品，什麽康帥傅什麽鳥牌等，而老幹媽則是對這些偽劣產品零容忍，不放任出現偽劣產品，
每年花費3000萬打假
隨著老幹媽品牌影響越來越大，消費者已經將“老幹媽”的品牌與品類認知緊緊聯系在壹起，也就在這個時候，與老幹媽陷入商標糾紛的企業也越來越多。
最轟動的例子是湖南華越公司的“劉湘球老幹媽”。華越公司申請的“劉湘球老幹媽及圖”商標幾乎在“老幹媽”公司向國家商標局申請“陶華碧老幹媽及圖”商標的同時，雙方均得到國家商標局的認可。壹時間，多地貨架上同時出現兩位有著紅底黃字瓶貼、身著白色圍裙的“老幹媽”。
之後，經過壹場曠日持久的拉鋸，這場官司以老幹媽勝訴告終，公司在國家工商總局商標局領取到了“陶華碧老幹媽及圖”商標註冊證書。
近年來，老幹媽公司每年都要安排兩三千萬用來“打假”的專項資金。此外，老幹媽公司對商標保護也加強了措施。目前該公司全部註冊商標達114個，包括“老於媽”、“媽幹老”等商標，這都是為了防止壹些公司打擦邊球，對老幹媽品牌有所影響。