1、根據太平洋汽車網查詢顯示，訂單生產模式：根據市場需求控制產量，實現零庫存管理，這種模式體現供應鏈管理中以需定產的思想，即根據市場需求來制定生產計劃，避免庫存積壓和浪費。
2、彈性生產線：上海通用汽車采用世界上最先進的彈性生產線，能夠在壹條流水線上同時生產不同型號、不同顏色的車輛，這種生產線具有高適應性和高效率，能夠快速響應市場需求的變化。
3、供應商管理：上海通用汽車與供應商建立緊密的合作關系，采用標準的JIT運作模式，實現零庫存管理，這種管理模式通過與供應商建立長期戰略合作關系，實現供應鏈的協同運作，提高整體效率和效益。
4、信息化管理：上海通用汽車采用了先進的信息化管理工具，有ERP、SCM等，實現了供應鏈信息的實時***享和協同作業，這種管理模式可以提高信息傳遞的準確性和效率，從而優化整個供應鏈的運作流程。
5、持續改進：上海通用汽車在生產過程中註重持續改進，不斷優化生產流程和管理制度，這種管理思想體現了供應鏈管理中持續改進的理念，通過不斷優化和改進來提高效率和降低成本。