National品牌是松下幸之助在1925年創立的，1960年代松下電器開始向海外出口，因為National有“國家、民族”的含義，在很多國家註冊商標時被拒絕，松下電器轉而使用Panasonic。不論National還是Panasonic，品牌的所有權都屬於松下電器。
原先松下電工使用 Panasonic 品牌屬於特殊情況：在日本、中國市場只使用 National、NAIS 品牌，沒有使用過 Panasonic；後者只在歐美的小家電市場使用，所以其產值相當小，只有120億日元，占松下電工百分之壹的銷售額。
為了繞開松下電器過於強有力的電器品牌形象，松下電工在1981年自創了獨立品牌 NAIS。在日本，National、NAIS各占其壹半市場；在海外如中國市場，NAIS品牌銷售額往往更高。據知情人士稱：松下電工過去壹直是“有償使用松下電器的National和Panasonic品牌”。
2003年正當松下電器品牌整合的時候，田中弘司曾對媒體表示：“三月份開始，除了小家電用Panasonic，其他都要用 NAIS。”按照計劃，整合完成之後，松下電工旗下六類產品中除了小家電，將全部使用NAIS。該舉措曾被戲稱為松下電工的“獨立運動”。現在突然掉回頭去，取消品牌多元化方案，意味著什麽？
“因為從去年年底開始，我們跟松下電器之間有了新的想法，簡單地說，松下電工和松下電器的框架性合作協議改變了我們的政策。”田中弘司對記者表示。
框架性合作協議簽訂於今年4月1日，新的松下集團包括這兩家最大的企業，並直接導致兩家的品牌回到了“***同點”。
“統壹品牌有三個出發點：客戶至上；從全球立場上看，品牌統壹是否有益；還要從競爭對手立場看品牌統壹的效果。我們要滲透到消費者中去,發揮品牌最大的價值。從宣傳上，兩個品牌要花費不必要的費用。兩個品牌分開宣傳，不如統壹為壹個品牌。”
最終的決定是：在日本，品牌統壹成National、Panasonic；在日本以外的海外市場，所有松下產品的品牌統壹為Panasonic，包括中國地區。