OEM，又叫定牌生產和貼牌生產，最早流行於歐美等發達國家，它是國際大公司尋找各自比較優勢的壹種遊戲規則，能降低生產成本，提高品牌附加值。近年來，這種生產方式在國內家電行業比較流行，如TCL在蘇州三星定牌生產洗衣機，長虹在寧波迪聲定牌生產洗衣機等。具體說來，OEM（Orignal Equipment Manufactuce），即原始設備制造商，ODM（Orignal Design Manufactuce）即原始設計制造商，OBM（Orignal Brand Manufactuce），即原始品牌制造商。A方看中B方的產品，讓B方生產，用A方商標，對A方來說，這叫OEM；A方自帶技術和設計，讓B方加工，這叫ODM；對B方來說，只負責生產加工別人的產品，然後貼上別人的商標，這叫OBM。 OEM生產，即代工生產，也稱為定點生產，俗稱代工，基本含義為品牌生產者不直接生產產品，而是利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，具體的加工任務通過合同訂購的方式委托同類產品的其他廠家生產。之後將所訂產品低價買斷，並直接貼上自己的品牌商標。這種委托他人生產的合作方式簡稱OEM，承接加工任務的制造商被稱為OEM廠商，其生產的產品被稱為OEM產品。可見，定點生產屬於加工貿易中的“代工生產”方式，在國際貿易中是以商品為載體的勞務出口。我們公司是OEM加工生產玩具的，比如壹些貿易公司接到國外的壹些訂單，要生產玩具或開發新的玩具，這家貿易公司本身沒有生產玩具的整套設備，就會找我們這樣的生產商來加工生產玩具，我們受貿易公司的委托，按照對方的樣品或設計圖紙，代對方生產玩具，相互利用對方資源，完成項目訂單，這樣就可以實現雙贏。 OEM企業面臨的挑戰作為社會分工的壹方，作為整個產品鏈的壹個重要環節，產品利潤的實現離不開生產，而從理論上講，社會分工是壹種產業鏈上各實體互相配合，實現“***贏”的機制。然而，由於我國目前日化行業生產能力過剩，這造成了日化用品供需不平衡，供大於需，現實中存在著買方市場，產品品牌所有者也因此憑借擁有市場，擁有消費者的認可而在產品鏈中占據優勢地位；相反，本土OEM企業因為同行競爭激烈 ，而且企業缺乏獨特的核心競爭力，所謂“物以稀為貴”，在生產能力大大超過需求的情況下，OEM企業顯得無足 OEM企業[1]輕重，受到產業鏈上下遊企業的壓榨，面臨著利潤空間的縮小和生存的威脅，也正因為如此，目前很多企業自創產品品牌，試圖以品牌區別於競爭對手。 隨著我國加入WTO，經濟領域將更進壹步開放，日化行業OEM企業也迎來自身發展的良好機遇，同時也面臨著巨大的挑戰。壹方面，隨著經濟的發展和人口的增長，日化用品的市場需求量將大為增加，這為OEM企業的發展提供根本的市場需求；同時，跨國日化企業在降低成本、方便進入中國市場等動機的驅使下，大型零售業主，具備良好銷售網絡的渠道商在自建品牌，賺取品牌利潤等動機的驅動下也紛紛利用本土OEM企業生產相關產品，這些都為OEM企業的發展提供了良好的契機。 另壹方面，正如上文所提及，我國日化行業OEM企業存在著規模小、技術水平低、專業化生產的層次低，主要集中在來料加工這壹環節，過於依賴低勞動力成本優勢的不足，同時包括大型跨國OEM企業在內的眾多市場新進入者更加劇了市場的競爭，從而給OEM企業造成了巨大的挑戰。我們不禁要思考，對於本土日化行業眾多OEM企業而言，該如何去把握機遇，應對挑戰呢? 希望這樣的解釋，對妳有所幫助。簡介OEM是英文Original Equipment Manufacturer的縮寫，按照字面意思，應翻譯稱原始設備制造商，指壹家廠家根據另壹家廠商的要求，為其生產產品和產品配件，亦稱為定牌生產或授權貼牌生產。即可代表外委加工，也可代表轉包合同加工。國內習慣稱為協作生產、三來加工
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