提及西方著名的家族企業，人們往往想到的都是諸如蒂森克虜伯集團、摩根財團這些以家族姓氏命名的企業，即便像蒂森克虜伯這般，早就已經徹底脫離了克虜伯家族，轉為了職業經理人管理運營，但其“軍火帝世家”的名牌仍被刻意用做了最響亮的廣告。
然而，卻有壹個德國巨富家族，世代秉承著相當另類的“家規”——“不使用家族姓氏作為產品商標或企業名稱，並盡量避免自己的名字出現在媒體上”。
這就是德國的隱形巨富帝國——匡特家族。
說起德國匡特家族，知曉的人可能寥寥無幾。但其實，眾多令人炫目的企業，其背後的大股東，竟然都是匡特家族——寶馬、戴姆勒-奔馳、國際化專業化學品集團阿爾塔納（Altana）、 生產毛瑟步槍的 德意誌武器和彈藥廠（DWM）、占據德國蓄電池八成市場份額的瓦爾塔電池公司（Varta）……
可以說，匡特家族的百年跌宕起伏的命運，就是德國近現代史的縮影。
跟幾代人專註於鋼鐵和軍工產業的克虜伯家族不同，匡特成員猶如敏銳的“狩獵者”，從不固守於某種行業，總能從復雜的商業環境中，尋覓出最具發展潛力的行業，並抓住時機，迅速重新部署。
柏林西北的普利茨瓦爾克小鎮曾有壹家毛紡織廠， 1865年，紡織廠來了壹位16歲的學徒——埃米爾 · 匡特。
匡特家族的命運之輪由此開啟。
憑著吃苦耐勞的精神和靈活的頭腦，只用了不到4年的時間，埃米爾就從車間工人做到了店員和銷售經理，並成功地俘獲了工廠負責人德雷格女兒海德薇的芳心，成了德雷格的上門女婿。
德雷格去世後，埃米爾聯合妻弟，壹同買下了這家廠子的超半數股份，掌握了紡織廠的所有權。
埃米爾·匡特正趕上了好時候。
伴隨著1860—1870年代的德國統壹戰爭，崇尚軍國主義的普魯士王國/德意誌第二帝國對軍服的需求猛漲，紡織廠通過接“政府訂單”，產業不斷做大，到了20世紀初，匡特家族已經成功控制了三家實力強大的紡織廠，基本上壟斷了整個行業，成為德國紡織業的領頭羊。
可惜，還不算太老的埃米爾（才50來歲）身體先垮了，患上了多種慢性病。於是，剛完成大學學業的匡特二代，京特·匡特（ Günther Quandt）被老爸從柏林召回，開始被培訓接管家族企業。
與保守穩健的父親不同，兒子京特更敢於嘗試和冒險。
壹戰前夕和戰爭期間，龐大的軍服訂單讓匡特家族產量增加了4倍多，獲利頗豐。
戰後，德國經濟壹蹶不振，失業率和通貨膨脹居高不下，馬克瘋狂貶值的如同衛生紙壹般。
包括中產階級在內的大部分工薪階層都迅速、直接、毫不拖泥帶水地變成了叮當響的窮人。
沒成想，對於某些掌握著資源的大企業家們來說，這卻又是個天賜良機——超規模的通貨膨脹使他們能輕松地還清債務。
某種程度上，匡特家族就是德二帝國戰爭策略的最終獲利方。
通過銀行貸款，京特·匡特以抄底價買下了德國毛織集團30%的股權。
後來，又由於不堪承受來自銀行方面的巨大壓力，他被迫出售了全部股權。
這壹進壹出，讓京特的銀行賬戶上入賬了4500萬馬克。
要知道，此時的馬克還在劇烈貶值，每天都持續縮水，必須盡快投資。
跟壹般投資者購買多種股票，以規避風險博取投資收益為不同，京特的理想顯然更遠大——他渴望著獲得某個行業的影響力——集中投資於某些企業，進而謀取決策權和壟斷地位。
早在戰前， 京特就非常看好蓄電池行業，此時， 經過縝密的研究之後，京特盯上了蓄電池廠股份公司（AFA）。
趁著股價大跌， 如同狩獵者壹般， 他悄無聲息地吸納了 AFA的大量 股份，最終成功收購了這家軍工電池企業。
至此，匡特 家族從輕工業開始轉向重工業和軍工產業，並第壹次買下具有世界影響力的公司。
魏瑪時代的 京特·匡特 已經成從“紡織廠主”成功變身為了有影響力的投資家，通過買進自己中意行業的股票，成了多家重工、化工、制藥、機械企業的擁有決策權的大股東。
1930年代， 京特·匡特 當選為德意誌武器和彈藥廠（DWM）的監事會主席。
這個DWM屬於德國軍工巨頭，旗下擁有毛瑟工廠。
自此，做軍裝出身的匡特 家族 ，開始主打軍火工業。
很顯然，匡特家族又壹次趕上了好時候。
隨著納粹黨的上臺，德國不斷擴軍備戰，各類政府訂單又壹次帶來了異常可觀的超額利潤。
1933年，京特·匡特加入了納粹黨，和德三高層往來頻繁。
二戰開打後，京特·匡特被任命為德意誌第三帝國國防經濟部主要負責人之壹，深得納粹高層信賴。
他旗下的AFA工廠為德國海軍潛艇提供了幾乎所有的蓄電池，並參與了V系列導彈的研制活動。
1941年，忙著倒騰軍火的京特·匡特還順便收購了壹家瀕臨破產的制藥廠——比克·古爾登廠股份公司。
這個比克·古爾登公司，就是後來世界化工領域的大佬——德國阿爾塔納集團的前身。
到了戰爭後期，即便雇傭了大量女工，匡特家族的工廠還是出現嚴重的勞動力匱乏。
於是，跟同期的克虜伯工廠壹樣，京特·匡特的工廠們也開始接收大量納粹政府提供的“低成本勞工”，即占領區人民、蘇聯戰俘和壹部分集中營的猶太人。
匡特家族 甚至直接與黨衛軍進行了深度合作，在漢諾威的電池工廠建造壹個集中營——絕大多數勞工會在不到六個月的時間內死於鉛中毒。
在惡劣環境和高強度勞動下，匡特家族的工廠變成了壹座座“死亡生產線”。
戰後，京特·匡特的納粹黨身份和使用“強制勞動”的這段不光彩的過往，讓其被認作了 法西斯的“脅從者”，並背上了“反人類罪”的指控，被美軍逮捕，扔進了監獄，等待接受戰犯審判。
然而，1946年12月，京特·匡特竟然被撤銷了指控，還由美軍派專車給送回了家。
畢竟，跟追責“第三帝國”的企業家們相比，重建秩序維護勢力範圍對抗蘇聯才是美軍最著急要幹的事兒，美國人需要京特·匡特繼續“發揮余熱”。
但另壹部分不可忽視的原因是，京特·匡特和他的律師團隊找到了壹個完美的“背鍋俠”——前德三帝國宣傳部長， 戈培爾 。
這就有必要講講， 京特·匡特和他那著名前妻——“第三帝國”事實上的第壹夫人， 戈培爾 · 瑪格達不可不說的故事。
京特·匡特37歲的時候，已經為他生了兩個兒子的愛妻 安東妮 因病早逝。
喪妻之初，京特逢人必表示， 安東妮 是自己生命中“唯壹的真愛”，看那架勢，好似要為亡妻守身如玉壹輩子。
然後，不出兩年，他—再-婚-了。
續弦是小了他20歲的金發碧眼美女， 瑪格達。
從柏林到高斯勒的火車上，還是高中生的 瑪格達中途上車。
這時， 坐在高級包廂裏的壹位中年禿頭發福的大叔放下手中的報紙，擡起了頭，準備向女士打招呼，然後驚呆了——這簡直如同小仙女下凡。
兩人聊了壹路，還挺談得來。臨別的時候，小仙女允許京特·匡特以叔輩的身份到學校約自己外出遊玩。
又過了幾個星期，京特·匡特向她提出了求婚。
瑪格達考慮了三天，同意了，即便她比京特·匡特的兩個兒子年紀大不了多少。
作為著名企業家夫人，年輕的瑪格達很難適應身份，跟丈夫的代溝不斷加深，三觀也愈發不和。
瑪格達厭棄京特·匡特的吝嗇、無趣，向往電影和小說裏那種刺激、浪漫的自由。
生下兒子 哈拉爾德 後不久，瑪格達艾開始放飛自我，暗中交往了壹個叫做艾內斯特美國情人。
這個艾內斯特也相當有來頭，是美國總統胡佛的親侄子。
瑪格達和京特·匡特離婚的當天，艾內斯特就跪地苦苦求婚。
但瑪格達此時竟然又猶豫了。
這時，壹個閨蜜告訴她，不妨去 體育 館看看“褐衫黨”們鬧哄哄的集會，來散散心。
集會上，壹個其貌不揚瘦小枯幹的瘸腿男人在臺上激情演講。
臺下，美貌的瑪格達看得心醉神迷。
顯然，那個不負責任的建議，殘酷地毀掉了瑪格達的壹生...（此處省略壹千字）。
希特勒夫婦自盡後，戈培爾兩口子親手將身邊六個未成年孩子全部毒死之後，穿戴整齊的雙雙自殺，全家八口人給元首“主動殉葬”。
很明顯，這時把“鍋”都推到已經“畏罪自殺”的納粹戰犯身上，是最靠譜的操作。
京特·匡特聲淚俱下的指證，當年是戈培爾拿哈拉爾德的撫養權做籌碼，逼他加入的納粹黨。
後來京特·匡特的律師團還真找到了壹些人證物證，把京特塑造成了壹個受納粹迫害，甚至被納粹特權階級毀滅了家庭的“受苦單親爸爸”形象，贏得了不少同情分，最終幫助他成功脫罪。
被關監獄的壹年多裏，京特·匡特也沒閑著，壹直在思考如何重建他的企業王國。
恢復自由後的京特·匡特又開始交了好運。
1948年，新成立的西德政府為抑制通貨膨脹，發行“西德馬克”取代原帝國馬克——100個帝國馬克兌換6.50個帝國馬克。
這麽壹來，普通老百姓辛苦存銀行的積蓄壹時間貶值慘重，而像京特·匡特這樣的投資者卻憑空減輕了沈重的債務負擔，手中的大批證券及地產、工廠等實際資產也都隨之大幅升值；再往後，隨著馬歇爾計劃的刺激和朝鮮戰爭的爆發，他入股的軍工廠也迅速起死回生.....
然而，這時才六十多歲的京特·匡特，身體卻垮了，跟老爸壹樣，各種慢性病纏身。只是，自己的繼承人，在他看來，卻並不盡如人意。
京特·匡特和早逝的愛妻有兩個兒子，赫爾穆特和赫伯特。其中，長子赫爾穆特從小就被當作匡特家族接班人進行培養，但不幸是，才20出頭，赫爾穆特就因盲腸炎猝然離世。
京特只得把希望放在了自小患有眼疾的二兒子赫伯特身上——開始的時候，赫伯特連書本上的文字都看不見，但隨著醫療技術的進步，視力逐漸有了改善。
後來，京特·匡特和瑪格達生下了三子 哈拉爾德，但哈拉爾德曾經同 戈培爾走得很近， 還參加過納粹德國國防軍，這些“汙點”，也讓 京特·匡特非常糾結。
1954年，京特·匡特在出差途中突然離世，按照遺囑，他那龐大的匡特財富帝國平分給了同父異母的兩個兒子——赫伯特管理蓄電池、 汽車 和鉀礦廠（AFA公司、溫特斯哈爾和戴姆勒-奔馳股份），哈拉爾德則接手公司其他部分，主要是金屬加工企業。
隨著德國和整個歐洲經濟的復蘇，匡特兄弟認定 汽車 行業即將迎來熱潮。
於是，匡特家族的第三代掌門赫伯特和 哈拉爾德兄弟開始不斷增持奔馳股份，並高度關註起了另壹家瀕臨破產的 汽車 企業——巴伐利亞發動機制造廠（寶馬集團BMW）。
但在具體操作方案上，兄弟二人出現了重大分歧。
哈拉爾德認為，應該增持股份並幫助奔馳直接收購寶馬集團，兩家合壹家即可；而赫 伯特則大膽提出了收購寶馬的計劃。
可是，當年並沒人願意相信寶馬能徹底起死回生，不僅弟弟表示了明確反對，連銀行都離他而去，拒絕向 赫 伯特提供貸款。
赫伯特決定背水壹戰，他投入了全部私有資產作為賭註，擴大寶馬的股本。這意味著，如果此舉失敗，他將徹底破產。
現在看來，無論是提高奔馳股權還是押註寶馬，都是壹個極其明智的選擇。
帶領寶馬公司起死回生之後，赫伯特繼續增持寶馬股份，直到1969年實現絕對控股。
當 1982年 赫伯特去世時，匡特家族經營著200多家公司，員工超過7 萬名，銷售收入達到 130 億元德國馬克。
1967年，哈拉爾德在從法蘭克福飛往法國尼斯的途上不幸遇難，留下了妻子英格和5名女兒。
隨後，英格開始和赫伯特進行了艱難的分家談判。
而哥哥赫伯特則有過三段婚姻，留下了6個子女。
1970年，赫伯特早早就留下遺囑，把自己旗下的企業股份和財產依次分給三任妻子和6個子女，最重要的寶馬經營權及控股股權，則全數分給了第三任妻子約翰娜和她的壹兒壹女。
同時，英格也最終和 赫伯特談妥，獲得了車廂、金屬、彈藥廠、戴姆勒-奔馳等其他行業的股權。
四年後，她將持有的所有戴姆勒-奔馳股權出售給科威特國王，壹次套現約10億馬克。這也是當年全球最大的交易，曾經驚動了整個世界。
1978年英格去世，她的5位女兒獲得了均等的財產，總計約15億德國馬克。
原本，全球的吃瓜群眾都等著這5位小姐姐爭奪遺產的好戲，沒成想，五姐妹決定同舟***濟，並未著急再次分家。
她們成立了家族辦公室—哈拉爾德·匡特控股有限公司（Harald Quandt Holding），引入職業經理人制度，以分散和組合投資的形式統壹管理家族財富，並維持至今日，壹直保持著和睦和持續增值。
而赫伯特繼承人也非常給力，尤其是掌管寶馬集團的女兒蘇珊娜，頗有其父的風貌，做出了不菲的業績。
匡特 家族掌握著德國的大量工業企業，但卻世代履行著保持低調的“家規”，家族成員們幾乎不在公開場合露面，也從未把“ 匡特”的姓氏用作廣告宣傳， 更沒有因為分家事宜大打出手，傷及企業元氣，始終完整地保持著家族傳承——他們 永遠站在幕後，做真正低調的操盤手 ；
相比之下，可悲的是跟 匡特 家族同時代崛起的克虜伯家族，即便相關企業至今還打著克虜伯的品牌，但實際上，跟克虜伯家族，早就沒有什麽瓜葛了。