也就是從市場上收回幾千件這樣的產品並銷毀，挽回了失去的聲譽。同時，他也
收音機裏的主要部件都留了下來，減少了損失。
1930期間，galvin制造公司將他們生產的第壹款車型投放市場。
收音機。新產品的品牌名稱是“摩托羅拉”，這是壹天早上galvin刮胡子時靈機壹動想到的。
我想起來了。它具有“啟動”和“廣播”的雙重含義，既醒目又有效。
率。新產品大受歡迎，摩托羅拉還獲得了“全美最佳汽車收音機”
的聲譽。
然而，問題仍然存在。車載收音機的安裝程序極其復雜，這導致
用戶的抱怨不斷回來，這極大地影響了摩托羅拉的聲譽。有壹個經銷商。
這位商人甚至憤怒地責罵道:“我們這裏沒有壹個人知道如何在汽車裏安裝收音機。
如果沒人能安裝它們，那我們怎麽賣這個混蛋？"
Galvin立即組織公司成員開會討論如何解決這個問題。因為
因為他深深明白，能否攻克這個技術難題，決定著公司的生存大計。會議結束
決定建立壹個“認可的摩托羅拉安裝站”。該決議很快得到實施，幾年後，
在全國範圍內發展了壹支能夠熟練安裝汽車收音機的軍隊。這確保了摩托車
壓路機產品迅速打開局面，主導市場競爭。
高爾文應該屬於那種“天生有知識”的人。他早年就明白了。
妳是什麽樣的人，妳想做什麽，妳想去哪裏。他從未懷疑過自己的命運。
我註定要擁有自己成功的企業，並以不可動搖的意誌追求這個目標。至於生活，
學校裏的種種艱辛，只是他集中更多精力去拼搏的起點。
高爾文又壹次遇到了棘手的問題。隨著汽車收音機的普及和發展，有人把它
它被列為車禍的罪魁禍首，被認為會分散駕駛員的註意力，造成危險。支票
在車禍原因的調查中，屍官還詢問了事故發生時收音機是否開著。
問題許多州已經就法律上禁止在汽車中安裝和使用收音機展開了辯論，盡管
各州從未通過這樣的法案，但很多人確實在推波助瀾。高爾文群島
他不懈努力，他多次列出詳細的統計數據證明事故率是安全的。
裝收音機前後其實是壹樣的。
壹波未平，壹波又起。1933年，高爾文制造公司又遇到了55型車。
聲音機器事故的挑戰。安裝在愛荷華州蘇城壹名特工車上的55型無線電
發生了壹場火災，燒毀了整個車庫和相鄰房屋的壹半，這使得galvin成為壹家上市公司。
我們的聲譽壹落千丈。為了挽回損失，galvin毅然將數千臺55型收音機下架市場。
拿回去，把收音機裏還能用的真空管和揚聲器留下後，用大錘承受。
毀掉這壹切很痛苦。事後，他說，“砸了這些收音機給了我們大家壹個發泄的機會。”
機遇，我們需要解放，因為它是束縛我們手腳的東西。當這些收音機
回來的時候又跌跌撞撞。我們不僅要跌倒，更重要的是要吸取教訓。
我們跌倒過很多次，我知道我可以再站起來。“galvin此舉為公司在客戶心目中樹立了良好的公眾形象。等到1934
該公司生產的幾款真正高質量的汽車收音機於年上市後，55式收音機引起的惡。
惡劣的影響已經消失了。高爾文由此意識到公關廣告的巨大影響力，他開了
開始尋找優秀的廣告人才。最後，他找到了壹個非常有才華的廣告人，維克多o。
文，兩人相互配合，向市場發起了強有力的廣告攻勢。
在歐文的策劃下，摩托羅拉發起了第壹次全國性的廣告宣傳。打開
起初，它每月只在《周六晚郵報》第三版刊登壹次廣告，非常不起眼。
但歐文推薦給賣方誰舉行羅馬天主教加冕遊行的凱撒，和
與著名的朱朱麗葉約翰尼簽署了廣告協議。這些措施使摩托羅拉出名。
噪音很大。然後他們再接再厲，推出了壹種新穎的舞臺廣告形式:精心布置
在良好的光線下，舞臺上出現了壹個廣告的放大圖像，路過之後，是從舞臺的另壹個部分。
朝壹個方向反射，然後消失。這種令人耳目壹新的廣告形式確實收到了意想不到的效果。
廣告效應。此外，歐文還主持設計了摩托羅拉的大型公路廣告。在泉
在美國縱橫交錯的道路兩旁，寫有摩托羅拉名字的紅、黃、黑廣告牌閃閃發光。
人太多了，看不下去。這種廣告費用不算太大，但卻讓摩托羅拉的名字深入人心。
Galvin了解人們，並善於履行自己的職責。他對歐文豐富的想象力和獨特的創造力感到非常高興。
獎勵，並全力支持他做廣告策劃。廣告宣傳的效果是顯著的，莫。
托羅拉的業務繼續擴大。到1937，公司已經占據了哈裏森街的辦公樓，並且
擴展到街對面的Crackel Jack大樓，並很快不得不建立壹個新的辦公樓和
廠房。
當然，公司的成功不是單靠廣告就能實現的。關鍵在於高爾文的誠意。
待人接物的管理方式。在壹次經銷會上，壹位經銷商曾幽默地高度評價它。
歐文的公司:“我見過太多吹噓的東西，但在這裏我還沒有第壹次見到。”
人們試圖愚弄我。我不知道是不是因為妳們這些人太蠢了，不知道怎麽做。
撒謊，或者妳頭腦簡單。但不管怎樣，我回去後會讓我的人賣掉它。
妳生產的這些該死的東西。"
然而，高爾文並不傻。相反，這是他的聰明之處。他堅持公司人員應該公開。
平等地對待經銷商，誠實地告訴他們公司及其產品。他認為:
“告訴他們真相，第壹，因為這是對的，第二，因為無論如何這是欺詐性的。
他們都會發現的。如果他們壹時半會兒沒從我們這裏發現，我們最後會吃虧的。
頭。“galvin有自己獨特的用人方式。他能記住公司每個員工犯的錯誤。
錯誤，並非常重視他們如何從錯誤中吸取教訓並從中受益。他經常說，“我不在這裏。
壹個同事雖然沈默寡言，但是他麻木不仁我也受不了。"
高爾文有時會對他認為無能的人發火，但他以此為手段，更多地刺傷他。
激勵有能力的人意識到自己的松懈或粗心。如果他覺得有必要，他會的
采取更激烈的行動，幫助他們回到浪子回頭。他會私下跟他們說:“我有什麽？”
考慮到妳現在工作心不在焉，我們打算解雇妳。但是當我們耐心等待壹段時間後，
突然，如果妳仍然不改變，我們將解雇妳。“這樣的對話往往會產生立竿見影的效果。
因此，員工在工作中總能保持旺盛的精力和熱情。
Galvin也非常關心和照顧他的手下，他照顧他們的生活。如果有人
當員工的家人生病時，他會打電話詢問，並幫助尋找聰明的醫生，包括
為他們付錢。他還親自介入員工喝酒的問題，叫他們談話，勸導他們。
他們接受適當的治療以改掉他們的壞習慣。
有壹次，高爾文看到壹群女孩在眾多操作線上的壹條線上系外套。
他問工頭為什麽這麽做，工頭告訴他這樣可以省油省電，降低成本。高的
歐文生氣地回答:“我不在乎壹個、十個或壹百個女孩工作。”妳們
壹視同仁，不要為了省錢而辱罵任何人。"
高爾文還實施了股票政策來調動員工的積極性。經歷了最初幾年的艱難困苦後
經過奮鬥和企業的改進，高爾文告訴那些和他並肩創業的人，他們每個人
會得到壹些股份來分享公司的利潤。但是galvin不註重用錢買來的表面。
忠誠，他會用自己真摯的感情征服員工，讓他們意識到“壹個公司”
只有它的員工參與管理後，它才是有效的，否則，它只能是壹潭死水。"
1936，高爾文制造公司進壹步擴大規模。高爾文決定建壹個新辦公室。
公共辦公室和工廠容納越來越多的人員和設備。這是壹次勇敢的冒險。名著
經濟衰退嚴重打擊了廣播業，許多新公司倒閉了。無論多高
歐文認為，企業不只是賺錢的壹種方式，企業家也不能只是應付危機。
機，而是應該致力於企業的擴張。他命令新工廠立即破土動工。
新工廠投產後，galvin覺得公司進入家用收音機市場的時機已經成熟。
是的。車載電臺是季節性業務，上半年主要生產項目，但6月底就需要了。
很多生產線關閉，造成資源浪費。家用收音機的生產正好填補了6月到12的空白。
六月這段時間的空白。因此，galvin開始組織工程師研發臺式收音機和落地式收音機。
以及留聲機等壹系列產品。在1937夏天舉辦的家庭電臺發布會上，
Galvin推出了這些新收音機。我從摩托羅拉汽車收音機的經銷中嘗到了甜頭。
我們的商人對新收音機的問世表現出極大的熱情，訂購了大量的產品。
但是很快就發生了不好的事情。新收音機的旋鈕調不了妳想聽的電。
臺灣，除了音調、變壓器等元器件存在的質量問題。經銷商對
對新產品的興趣已經減弱。更令人不安的是，1937年末，美國經濟下滑，即
即使在旺季，其他型號的收音機也降價銷售。高爾文審時度勢預測到。
他感到情況很快會惡化，下令盡可能賣掉所有的股票。壹開始，大多數經銷商也意識到
沒什麽，但是高爾文用不容置疑的語氣告訴他們:“大風暴就要來了，現在。”
適當的降價可以使我們免於60到90天的大清算。“大部分分配。
尚半信半疑地照他說的做了。摩托羅拉在1937的銷量達到了700。
壹萬美元。然而，事實很快證明了高爾文超人的先見之明。1938，美國廣播電臺
這個行業正處於危機之中，該公司的銷售額突然下降到450萬美元，而1000名員工。
其中三分之二必須被解雇，其余的只能每周工作三天。雖然公司受到重創
罷工，但高爾文的遠見把它從災難中拯救了出來。
galvin在職業生涯中已經不是第壹次面臨暫時的挫折了。他非常堅定。
對事物發展的堅定信心。他本可以借點錢來緩解壹下局面。
壓力，但他不想。當他的會計師試圖讓他相信借錢是壹件喜憂參半的事情時，
他回答:“妳們這些人從來沒有破產過，也永遠不會有我遇到的問題。？
1930的壹個周六晚上，我回到家。在我脫下外套和帽子之前，我的妻子
莉蓮不得不付房租和買食物。她問我，“妳身上帶了多少錢？”我說，‘24美元。
袁。這是他們能給我的全部——這是公司剩下的所有錢。如今，借貸可以制造壹個
個人困難給他壹種虛假的安全感。但事實是，他帶回家的24美元。
也可能真的不是他的錢。"
顯然，galvin對公司目前的困境看得更遠。他明白了經營企業的真正含義:
壹個公司不是前進就是後退，沒有時間原地踏步。他已經暗暗下定決心:
“我們必須勇往直前！”