優勢:
1公司看風格，目前租用朝陽門悠唐國際B座9樓寫字樓。
公司位於北京市中心，交通便利。
老板長相，談吐，做事爽快，形象好。
公司每天中午管飯，壹天三個菜，葷素營養均衡。
基本上我在公司的時候加班不多(出差除外)，每天都能保證按時下班。
產品屬於電力行業下的細分藍海市場，競爭對手不多，都是小型民營公司，壓力不大。
公司壹般不會主動炒人(哄人過來太難了)，所以如果妳是新手，可以過來混經驗，如果妳是老鳥想找個地方退休，可以過來混日子。
缺點:
1銷售提成:銷售人員的噩夢。這完全是個騙局。妳沒有合同。公司的提成制度文件是十年前寫的，扣的很嚴重。老板跟妳談傭金的時候，就模糊了。後來兩年後當妳的項目付款達到90%時(項目退款的特點決定了這個時間壹般是兩年後)，這家公司以各種名義違約。近十年來，
2基本工資:
2.1薪資基數，為了吸引新人進公司，即使妳在薪資談判時提出更高的薪資要求，老板也會口頭欣然同意，但兩個月後妳會不會發工資就另當別論了，尤其是當妳的表現不如預期時，發工資前會有突然的變化，比如突然告訴妳妳在試用期，只發70%(入職時含糊其辭，避而不談試用期)。或者幹脆中途引入考核制度，通過調整薪酬結構直接降薪。而且這種所謂的考核制度會公開告知妳，只針對已經進入公司的新人，不針對同部門的老員工。世界很大，所以這也可以稱之為體系，讓我們大開眼界。
2.2支付方式，延遲兩個月(比如1月和3月發工資)，每個月大家都壹樣。公司方面表示，經過長期實踐，這是最合適的。問題是，對誰，對壹方還是對雙方，更重要的是，合法嗎？
2.3離職處理，如果妳自己離職，公司很難拿到欠妳的兩個月工資，公司也會想盡壹切辦法為難妳。比如妳可能連公司門都不讓妳進，比如妳好不容易進了門卻被告知財務不在，再比如妳好不容易進了門抓到了財務卻被告知沒有當月的考勤。簡而言之，就是用各種羞辱的方式逼妳放棄，即使妳最後得到了。
對於私企來說，工資不是書面寫的，員工手裏也沒有合同，所以私企老板可以根據妳的表現隨意調整妳的工資。在當代中國的中小民營企業中，壹定程度上存在這種契約精神和誠信文化缺失的現象，而這家公司的老板將這種空缺運用到了極致。
3產品研發:只有3個技術人員，1銷售技術支持講師，其他技術部門員工都是安裝工或者內勤(全公司加工廠員工總數不超過50人)。產品更新慢，市場有限且冷門，行業參與者多為私人小老板。
4內部管理:制度流程混亂，典型的現象是行政後臺部門自己都不清楚現在的制度和流程應該是什麽。由於制度的制定過程是閉門造車，充滿了立法者的猜測(參考2.1)，沒有充分的調研和有效的溝通，最終頒布的制度脫離實際，缺乏可操作性，而老板在執行過程中往往甘當好人，不願意堅持，從而使制度的執行過程表現為選擇性執行、可變執行(有人執行，有人不執行)，損害了制度公平的基礎。
比如公司的幾個奇奇怪怪的方法讓妳傻眼，比如請壹天假扣兩天工資，比如80元，壹線城市有住宿標準，60，二線城市，比如每天未完成工作日誌數扣當天底薪(不是績效工資，是法定底薪)。比如老業務員不用打卡，新業務員考勤不到就扣。再比如老員工沒有績效考核，新員工考核嚴格。
5組織架構:不科學，最典型的問題是銷售部由信息部領導。因為有私企小老板的嫌疑，公司不設銷售部總監，只設信息部，幫助老板管理銷售。初衷是通過這個職能部門來審核項目的進度和真實性。但在執行過程中，銷售人員需要上報信息部審核簽字，信息部有分配項目的權力。實際上已經構建成信息部和銷售人員的領導隸屬關系，而信息部的後臺人員大多是缺乏工程銷售和行業經驗的女生，所以可以領導個性奔放、經驗豐富的銷售人員。他們不具備工作經驗、行業背景、協調能力等方面，部門之間的關系和工作效率可想而知。
6人員特點:全公司員工50人左右(含生產工廠、實驗基地)，人員流動性大，新員工很少有停留半年以上的，不僅包括銷售，還有人事行政、采購等重要職能崗位，人員流動頻繁(基於以上原因)。
7法律關系:公司老板逃避勞動關系中的壹切法律責任，包括拒絕簽訂勞動合同(兩份空白合同給妳讓妳簽字壹起帶走)、不繳納社保、只以現金支付工資(避免財務關聯)、部分經營管理核心部門使用假名簽字、沒有工作證明就離職等多種手段。上述措施的結果是，壹旦發生任何財務糾紛(工資、提成、獎金)，妳沒有書面證據證明妳是公司員工。
8企業文化:老板的性格和風格決定了公司的文化。投機和缺乏最基本的誠信導致很多糾紛，股東之間的糾紛，過去員工和公司之間的糾紛，供應商和公司之間的糾紛。這些糾紛和訴訟大多是公司通過技術手段在網上屏蔽的，但通過關鍵詞搜索還是能找到線索。