首先，BBK，BBK的董事長是段永平，他將公司的業務分為三大業務。分別是教育電子業務(黃壹鶴)、視聽業務(陳明永)和通信業務(沈巍)。後來，根據當時的國內外形勢，段永平對BBK進行了改革，為三大業務成立了三家公司。在段永平的幫助下，三家公司出資3000萬元註冊了OPPO。但是，沈巍和黃壹鶴不在乎OPPO，所以陳明永買了OPPO品牌。2002年，索尼、松下、飛利浦等公司要求中國DVD產業支付專利費。陳明永度過了壹段艱難的時光，決定投身於OPPO。後來，為了向移動通信領域發展，陳明永新成立了廣東歐珀移動通信有限公司OPPO。來了沒多久，BBK視聽公司倒閉了，兩三百員工直接加入了廣東歐珀移動通信公司(OPPO)。沈巍管理的BBK通信技術被認為是BBK的正統。之前的BBK音樂手機就是它的產品。後來，BBK的智能手機推出了壹個全新的商標(vivo)。經過幾年的發展，變成了現在的Vivo移動通信有限公司，華為只是做了壹個手機，只有壹個品牌(華為)。後來隨著智能手機的興起，小米等互聯網手機異軍突起。作為回應，華為也推出了互聯網手機的榮譽。華為手機主打蘋果、三星等高端標桿。HONOR主打低價互聯網手機，針對小米等互聯網手機。兩者定位不同，沒有太大競爭，可以幫助華為布局所有高、中、低端手機，提升競爭力。
所以，無論哪個番茄消費者選擇購買，都是同壹家在賺錢。這也類似於所謂的市場多品牌戰略。
所謂多品牌戰略，是指企業利用自己創造的壹個知名品牌發展到壹定程度，發展出若幹個知名品牌的戰略規劃，多個品牌相互獨立，但又有壹定的關聯，而不是互不相關、相互脫離。
首先，不同的品牌可以細分市場和人群。例如，BBK手機以前專註於音樂，但現在VIVO和OPPO專註於拍照功能。再比如歐萊雅集團旗下的眾多美妝品牌。歐萊雅走的是廉價路線，HR(海倫娜·魯賓斯坦)和喬治·阿瑪尼(喬治·阿瑪尼)是高端頂級品牌，我們都很熟悉的寶潔有不同的洗發水品牌，比如海飛絲，頭皮屑消失的無影無蹤，發質更出眾。“健康當然聰明”的潘婷，等等；
其次，更多的品牌自然可以覆蓋更多的人群，擁有更多的客戶；
最後，類似於買西紅柿的故事。各種品牌可以通過差異化的方式相互競爭，增加顧客的購買欲望。
總之，不管買哪個牌子，最後都是同壹家賺錢。
BBK有OPPO和VIVO，華為有華為和榮耀。
多品牌戰略在商業中非常普遍。例如，寶潔的產品包括飄柔、海飛絲、潘婷和沙宣。飄柔的主要功能是“柔順”，側重大眾；海飛絲的功能性賣點是“去屑”，專註於頭屑人群；潘婷的功能賣點是“護理”，以養生保健為主；沙宣是“沙龍級”的分銷水，主打時尚高端人群。
BBK和華為手機的多品牌戰略也是為了占領不同的細分市場。
OPPO主打“充電5分鐘，通話2小時”，需要電池和續航的用戶。
VIVO主打“前後2000萬像素，背光也清晰”，以及需要拍照的用戶。
華為手機主打高端商務人群，HONOR主打低端人群。榮耀是模仿小米思維開發的互聯網手機，也是為了搶占小米市場。