2.采購部門的地位和職能
3.采購材料分析
4.供應市場分析
5.供應商分析
6、供應商選擇和評價案例
7、供應商認證管理
8.供應商管理
9.采購流程的合理設計
10，采購成本控制案例三討論
11，技術與投標實務
12、采購談判原則和技巧
13，采購合同管理
采購人員的管理和培訓。
15，采購風險控制
16，采購審計案例四、五討論采購物資的定位。
購買內容的定位和策略
購買內容的市場策略
采購內容的市場分析
從顧客的角度定位整個供應
市場需求的內部影響:
供應市場的復雜性——供應風險
供應市場分析
幾個關鍵問題:
供應商分類案例2。供應商的定位
供應商選擇和評估的過程
供應商的選擇與采購流程的合理設計
采購流程
授權管理
采購流程設計
采購申請的批準
采購流程
支付條款和程序
職責分工
供應商認證
采購成本控制和供應商認證。
企業管理-采購實務與要點
采購成本的控制
案例采購戰術招標、競爭性評估、價格比較、供應商的早期參與
客戶指定產品授權的原則、方法和技巧唯壹來源成本詳細采購談判-采購員的基本技能
采購談判中商務談判的特點；對談判過程的把握；價格談判。
影響價格的因素實價談判的幾個要點和技巧
方法、策略、價格策略、案例、采購合同管理——采購實務的重點
合同授權管理合同內容管理公司采購合同管理合同行政條款管理
采購合同行政管理合同變更與續簽管理采購組織——如何構建高效的采購組織——采購人員管理——公司內部監控與外部考察——供應商內部監控——采購人員管理。
采購團隊的成熟與激勵，采購員的必修課，建立采購部門商業道德的公信力，采購控制與審計，內控/內審的職能，外部審計機構與審計的分工。
控制/審計的目標:規避和預防采購風險；風險的類型；采購審計——防微杜漸的管理方法
采購審計的目的審計過程采購審計報告的核心內容審計後工作案例壹、討論
案例2:供應商的定位
案例三，塗料的價格
案例四:價格誤解