第壹部分:戰略采購在供應鏈中的地位和發展戰略采購項目的環境。
采購是制造業中壹個非常重要的部門。隨著經濟的快速發展，企業逐漸意識到采購對利潤的貢獻；此外，還明確認識到，必須有專業人員來領導專業采購人員處理內部活動；最後，為了在激烈的競爭中保持優勢，采購作為企業的外部門戶之壹，也應該具備戰略眼光，與上下遊供需節點建立良好的關系，不斷帶來創新，創造價值。因此，采購地位的提升是大勢所趨，與企業的未來發展密切相關。
在企業中，采購部門的作用是什麽？作者提到了“采購成熟度模型”這個工具，通過制定相關標準來確定采購部門在企業中的地位，這也是采購在公司所處的環境。“采購成熟度模型”分為交易型采購、成本驅動型采購、綜合型采購和領先型采購四種類型，並從戰略調整、采購活動範圍、關系管理(內部和外部)、技術使用、人員技能和知識、關鍵績效指標和采購可見性等方面為四類采購制定不同的標準。
“采購成熟度模型”可以判斷采購在企業中的地位，戰略采購的制定必須基於企業的使命和戰略，做到目標壹致，貫穿整個節點(包括橫向和縱向)。本節還介紹了與戰略采購制定相關的工具——如下圖所示:
第二部分:實施戰略采購的方法論。
要實施戰略采購，首要的是要有穩定的供應商網絡——供應商關系管理，並註意整個供應鏈重心的調整和柔性控制；其次，要管理戰略采購成本，實現從價格到價值的轉化；第三，要重視供應鏈風險；最後，我們應該註意通過信息技術優化采購流程。
在供應商關系管理中，使用了第壹個工具“供應商關系管理基本框架”圖，包括選擇、聯盟、評估和交流。其中，選擇是細化供應商基礎；聯盟是第二個工具“Karajak矩陣”，它基於采購的戰略重要性和市場的復雜性。供應商分為四個象限，包括戰略型、杠桿型、瓶頸型和習慣型(還有其他名稱)。基於從該矩陣獲得的結果，使用“供應商細化風車圖”對四個象限中的供應商采取不同的策略。評價是雙方確定的供應商業績標準；最後，exchange使用供應商關系改善計劃這壹工具，對評估結果進行持續改進和優化。
除了在保持良好關系的前提下管理供應商，還要註意管理戰略采購成本。為了獲得總的購置成本，常用的工具是成本分析和估算法。
第三部分:連續采購的建立及未來發展趨勢。
連續采購的建立和未來發展趨勢從四個方面進行。首先是企業中的采購，包括參與戰略聯盟和並購以及參加董事會會議。第二次采購面臨著機遇和挑戰，包括發展資源服務，供應桑果，管理供應商的復雜性。第三類是專業采購，包括采購標準、外包采購和第四采購實務的重點，包括戰略資源和供應管理、標準化采購合同、關系管理等。