品牌不僅僅是商標或口號。巴黎HEC商學院教授Jean-No lKapferer發現，如果壹輛法國車的價格指數是100，法國人會認為花115買壹輛德國車是正常的，這讓德國人認為在研發和質量控制上投入更多的錢是值得的。對於壹個公司來說，毫無疑問，強大且高價值的品牌是主要的競爭優勢。但是什麽樣的品牌價值高呢？在過去的壹年中，中國企業不斷加大對品牌建設的投入，已公布的中國品牌價值50強研究結果顯示，許多品牌實現了巨大的價值提升。青春期的中國品牌轉移如果妳想為這份榜單上的50個高價值品牌畫壹幅肖像，WPP集團旗下華通羅明大中華區R&D總監譚北平的畫板上有壹個23歲剛大學畢業的年輕人。根據榜單中的數據，上述高價值品牌大多處於30歲以下的青春期，統計顯示年齡中位數為23，也就是說，他們正處於結束快速吸收成長期，開始職業生涯的時候。這個年齡段也意味著他們需要找到老壹代消費者和曾經愛自己的新壹代消費者的需求。而國際高價值品牌，統計顯示平均年齡在50歲左右，有些品牌，比如可口可樂，已經有100年的歷史了。雖然也面臨品牌老化的問題，但往往擁有完整的品牌體系、管理體系和駕馭變化的能力。因此，在中國市場的競爭中，李寧、安踏、361等品牌在第壹個十年裏積極、勇敢、快速發展，李寧在市場份額上也已經超越阿迪達斯。相反，耐克和阿迪前幾年相對謹慎保守，但由於定位清晰，管理體系成熟，現階段表現相對穩定。同時，這種年齡差距也是中國品牌國際化程度低的原因之壹。雖然在新的BrandZ全球品牌價值100強榜單中，有13個中國品牌，但譚北平認為，大多數中國品牌並不是真正的國際品牌。全球高價值品牌大多在海外有較大的營收，他們至少在三個地區獲得了成功經驗。而中國的高價值品牌在本土市場是有競爭力的，但其中壹部分並沒有以國際化為方向。當然，壹部分原因是中國的高價值品牌很多都是國有企業，在國內壹些競爭不充分的市場發展有優勢，但仍然難以適應國際市場競爭。“另壹方面，譚北平也發現，在過去的2-3年裏，壹些中國品牌持續陷入信任危機，中國人民對中國品牌的信任度持續下降，而且隨著數字媒體的發展，品牌危機會被放大，有時即使企業有小瑕疵，如果不及時應對也可能形成危機。其實很多品牌，包括榜單上的高價值品牌，都遇到過各種危機。譚北平認為，首先是練好內功，堅持職業道德。另壹方面，人們不應該回避危機，而應該坦率而迅速地做出反應。高價值品牌的* * *那麽如何提升品牌的價值呢？譚北平認為，品牌首先要明白自己的價值從哪裏來。譚北平對《財經日報》說，品牌銷售業績是品牌價值的基礎。當然，這個價值只是體現在與品牌主業相關的價值上，如果有的企業還有房地產等副業，就無法統計。但是，單靠銷售收入的增長並不能說明品牌價值的提升。如果是因為年內的大規模促銷，可能會讓銷量短期內有所增長，但這種增長是不穩定的；如果因為壟斷而獲得銷量，壹旦市場發生變化，消費者可能會選擇其他品牌。品牌價值的高低不是企業自說自話，而是消費者心中的信任和定義。譚北平說。二是看品牌發展的驅動力，或者說增長的潛力。雖然品牌的增長會受到市場增長的影響，就像中國的增長速度不太可能在歐美市場重現壹樣，如果品牌有獨特的定位和發展方向，可以預期其品牌在未來會成倍增長。除了上述評價品牌價值的標準外，在譚培平看來，高價值品牌還有壹個* * *特點，就是能讓消費者獲得功能價值之外的更多情感因素。比如招行(股市，現金流)可能在功能性上和其他銀行差別不大，但對於消費者來說，它更貼心，更註重服務。這也是為什麽壹些國有銀行銷售額大，網點覆蓋面廣，但品牌資產增長速度不如壹些民營企業的原因。事實上，壹個品牌越有價值，它的品牌溢價就越高，它的利潤就越多。當然，這要求企業在管理、廣告、質量、市場需求等方面要優於R&D其他品牌，能夠更快地向消費者推薦創新的好產品，讓消費者感受到投資好品牌的價值。相關:高價值品牌的創新能力雖然外界壹直質疑中國企業和品牌的創新能力，但譚北平發現，那些高價值的品牌並不缺乏創新方向、傳播創新、定位創新、產品創新、服務創新。他說，在中國市場，尤其是壹些以市場為導向的私營企業，不缺乏創新。不過，譚北平也表示，我國企業面臨的問題是缺乏持續創新，缺乏持久完善的創新體系，這也將是企業打造高價值品牌的障礙之壹。至於如何打造高價值企業，譚北平認為，中國企業應該從大戰略上思考改變以銷售驅動、市場渠道拓展為核心的競爭模式，而是重新考慮以品牌為中心的競爭模式。事實上，壹些品牌已經開始實施收縮戰略，更加註重品牌管理。另壹方面，品牌也要有自己的品牌理想，這也是企業能給消費者帶來什麽樣的好處。
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標簽剪裁的衣服是怎麽產生的？不是每個廠家都有這種衣服。壹些知名品牌寧願毀掉自己的庫存，也不願把自己流放到市場，把品
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