企業競爭力的評價方法分為單指標評價方法和綜合指標體系評價方法。單指標評價法是對單個指標進行比較時采用的方法，直接將企業單個指標的報告期值與基準期值進行比較，或者通過比較同壹時期兩個不同企業同壹指標的實際值得出相應的結論。綜合指標體系的評價方法是用多指標綜合評價法將多個指標進行綜合，形成綜合指數，然後根據綜合指數的數值得出相應的結論。評價企業競爭力的方法有很多。據不完全統計，迄今為止，評價企業競爭力的方法至少有20種，比較有代表性的有以下幾種:
2.1因子分析法
該方法采用“由表及裏”的因子分析法評價企業競爭力，即從最表面、最容易感知的屬性入手，逐步深化到更多的內部屬性和因子。壹般來說，內部因素越多，對企業競爭力的影響越深刻、越持久，但其作用的邏輯因果關系可能非常復雜；更表面的因素對企業競爭力的影響是直接而短暫的，但邏輯因果關系也是簡單的。最表面的、最容易被感知的屬性或因素可以表示為企業競爭力的壹個顯示指標，可以直接反映企業的市場地位，如產品或服務的市場占有率及其增長率、企業的盈利能力、企業的規模等。這種指數直接表示企業競爭的結果，可以看作是企業競爭力的現狀，因此最直觀地反映當前企業競爭力的強弱。但這樣的指標並不能說明企業競爭力的原因，所以實際上並沒有揭示決定企業競爭力的因素。為了揭示和評價決定企業競爭力的因素，必須進壹步評價影響競爭力指標的決定性屬性或因素，而這些屬性和因素的背後有著更深層次和更多的內在因素。而且在這些因素發揮作用的過程中，企業所處的關系環境也會不同程度地產生直接或間接的影響。這樣，評價企業競爭力的指標體系將是壹組非常復雜的統計值，壹些決定和影響競爭力的因素可能難以度量。因素分析法的基本要求是盡可能分解和揭示決定和影響企業競爭力的各種內在因素。
如何做產品競爭力分析？
目前，大多數企業仍在生產無價值的產品。如果不分析競爭力，只指望通過降價或提高質量等傳統方式來提高產品的競爭力，我們很可能在市場競爭中處於劣勢。再者，就產品創新而言，很多價格適中、質量過硬的產品投放市場後並沒有達到預期的收益，這是產品缺乏競爭力的表現。因此，根據客戶需求分析產品競爭力，培育產品優勢，是每個企業的當務之急。
產品最終以客戶為導向，為客戶所享受，其競爭力由客戶直接評價。因此，在評價產品競爭力的因素時，需要滿足顧客的欲望和需求，從顧客的角度制定產品競爭力的影響因素，正確分析產品競爭力的大小。客戶需求$訴求模型從客戶的角度考察細分項目的競爭力。它利用顧客欲望和需求的框架，通過評估自身產品與競爭對手的差距來分析公司在細分市場中的競爭地位。$APPEALS模型從八個因素進行分析:價格、保證、性能、包裝、易用性、可用性、生命周期成本和社會接受度。為了直觀地反映產品競爭力的差異，我們可以通過“雷達圖”來呈現，如圖4-13所示。
圖4-13產品競爭力分析。這壹因素反映了客戶希望為滿意的產品交付支付的價格。在用這個標準要求供應商時，要從現實和感覺兩個方面考慮客戶能接受的采購價格它會包括以下數據評價:技術、低成本制造、原材料、人工成本、固定成本、經驗、自動化程度、簡單性、生產率等。
洛杉磯.這個因素通常反映了可靠性、安全性和質量的保證。當用這個標準來要求供應商時，我們應該考慮顧客如何在可預測的環境中評價整個產品[張2]。這可以包括擔保、證書、冗余和實力。
lP .此元素描述了此交付的預期功能和特征。在用這個標準要求供應商時，要從實際和感覺兩方面考慮與功能和特性相關的產品性能。產品運行情況如何？產品是否具有所有必要和理想的特征？它能提供更高的性能嗎？從客戶的角度出發，比如速度、功率、容量、功率、尺寸等。
lP .該元素描述了預期的視覺特征，如設計質量、特性和外觀。就軟件而言，它描述交付或提供的功能包。當用這個標準要求供應商時，我們應該考慮顧客對外觀和設計的意見，以及這些屬性對交付期望的貢獻。
樂.這個元素描述了交付的易用性。用這個標準要求供應商時，要考慮客戶對產品舒適性、學習、文檔、支持、人性化展示、感官界面、界面、直覺等方面的意見。
洛杉磯.這個元素代表了消費者的購買體驗:更容易和更有效。在用這個標準要求供應商時，要考慮客戶在整個購買過程中的體驗，包括售前技術支持、購買渠道/供應商選擇、交付時間、客戶定制能力等等。
lL .這個因素代表了用戶擁有的整個產品生命周期的使用成本。用這個因素評估供應商時，要考慮安裝成本、培訓、服務、供應、能效、價值折舊等等。
lS .該元素描述了影響購買決策的其他因素。在利用這壹因素對供應商進行需求時，要考慮口頭評論、第三方評價、顧問評價、形象、政府或行業標準、規章制度、社會建議、法律關系、產品義務等對購買決策產生了怎樣的促進作用。
$APPEALS方法涉及很多內容。首先需要通過用戶調查收集用戶最關心的具體維度，根據這些調查數據確定各個維度的權重；其次，需要在這個階段分析本公司和競爭對手公司的產品在各個維度上的得分，然後繪制相應的雷達圖進行差異化分析。最後，根據公司的戰略目標和產品創意，重點關註哪些核心功能和核心需求，如何減少自身弱點，增強自身優勢以體現差異化，如何進行競爭定位。
產品競爭力的分析包括什麽？
1產品競爭力分析成本優勢成本優勢是指公司產品依靠低成本獲得比同行業其他企業更高的盈利能力。在很多行業，成本優勢是決定競爭優勢的關鍵因素。企業壹般通過規模經濟、專有技術、原材料優惠、勞動力低廉來實現成本優勢。由資本集中度決定的規模效益是決定壹個公司生產成本的基本因素。當企業達到壹定的資金投入或生產能力時，根據規模經濟理論，企業的生產成本和管理成本將有效降低。對公司技術水平的評價可以分為硬件部分和軟件部分兩大類。機械設備、單機或成套設備等技術硬件部分；軟件部分，如:生產技術，工業產權，專利設備制造技術和管理技術，什麽樣的生產能力和規模，企業擴大再生產的能力。此外，如果企業有更多的技術人員，就有可能生產出質優價廉、適銷對路的產品。原材料和人工成本要考慮公司的原材料來源和公司生產企業所在的地區。取得了成本優勢，企業在激烈的競爭中處於有利地位，意味著在競爭對手虧損的情況下，企業仍然盈利，虧損的風險較小；同時，低成本的優勢也讓其他想利用價格競爭的企業有所顧忌，成為價格競爭的抑制力量。技術優勢企業的技術優勢是指企業比同行業其他競爭對手更強的技術實力和研發新產品的能力。這種能力主要體現在生產的技術水平和產品的技術含量上。在現代經濟中，新產品的研發能力是決定企業競爭成敗的關鍵。因此，任何企業壹般都會在銷售中確定壹定比例的研發費用，這往往決定了企業的新產品開發能力。產品創新包括開發新的核心技術，開發新壹代產品；開發新技術，降低現有生產成本；根據細分市場劃分產品。技術創新不僅包括產品技術，還包括創新人才，因為技術資源本身就包括人才資源。現在大多數上市公司越來越重視人才的引進。在激烈的市場競爭中，誰先搶占了智力資本的制高點，誰就穩操勝券。技術創新的主體是具有高智力和創造力的高層次創新人才。實施創新型人才戰略是上市公司贏得競爭的必由之路，擁有技術優勢的上市公司往往具有更大的發展潛力。質量優勢質量優勢是指公司產品以高於其他公司同類產品的質量贏得市場，從而獲得競爭優勢。由於技術能力和管理的差異，同壹產品的質量因公司而異。消費者在選擇購買時，雖然會影響其購買傾向的因素很多，但產品的質量始終是影響其購買傾向的重要因素。質量是產品口碑的保證，質量好的產品會給消費者帶來信任。嚴格管理，不斷提高公司產品質量，是提升公司產品競爭力的有效途徑。具有產品質量優勢的上市公司往往在該行業占據領先地位。2產品的市場份額分析公司產品的市場份額對衡量公司產品的競爭力有著重要的作用，通常從兩個方面進行考察。壹、公司產品銷售市場的地域分布。從這個角度來看，公司的銷售市場可以分為地區型、國家型和世界型。銷售市場的地理範圍可以大致估算出壹個公司的經營能力和實力。二是公司產品在同類產品中的市場份額。市場份額是對公司實力和管理能力更準確的估計。市場份額是指壹個公司的產品銷售額占該類產品市場總銷售額的比例。市場占有率越高，公司的經營能力和競爭力就越強，公司的銷售和利潤水平就越好、越穩定。公司的市場份額是利潤的來源。效益好、長期存在的公司市場份額必然是長期穩定的，並呈現不斷增加的趨勢。不斷開拓進取，挖掘現有市場潛力，不斷進軍新市場，是擴大市場份額、提高市場占有率的主要手段。3品牌戰略品牌(brand strategic brand)是壹種商品名稱和商標的總稱，可以用來區分壹個銷售者或銷售者群體的商品或服務，以區別於競爭對手的產品。壹個品牌不僅僅是壹個產品標誌，更是產品質量、性能和可靠性的綜合體現，以滿足消費者的效用。品牌競爭是產品競爭的深化和延伸。當產業發展進入成熟階段，產業競爭充分展開，品牌成為產品和企業競爭力越來越重要的因素。品牌有很多產品沒有的開拓市場的功能:壹是品牌有創造市場的功能；第二，品牌具有聯合市場的功能；第三，品牌有鞏固市場的作用。以品牌為先鋒，以品牌為利器，不斷突破市場壁壘，實現快速發展的目標，是國內外許多知名大企業的有效舉措。效益好的上市公司大多都有自己的品牌和名牌戰略。品牌戰略不僅可以提高產品的競爭力，還可以利用品牌進行並購。
個人核心競爭力分析
個人核心競爭力分析
個人核心競爭力分析，大部分人都不知道什麽是個人核心競爭力，這對競爭很重要，那麽妳知道什麽是個人核心競爭力分析嗎？跟我壹起去看看吧。
個人核心競爭力分析1
個人核心競爭力包括什麽？1
1，學習能力:主要指壹個人離開學校進入社會後繼續學習的能力，包括如何安排學習時間，采取什麽學習方法，選擇什麽學習內容等。，尤其是學以致用的能力；
2.實踐能力:即實際能力、操作能力、幹事能力，即完成確定的任務、實現計劃目標的能力，即俗話說的真功夫、真本事；
3.創新能力:發現、提出、研究和解決新問題的能力；
4.目標動機:是壹個人選擇的正確的理想和信念，具體明確的目標。這是學習能力、實踐能力、創新能力的動力源泉。
個人核心競爭力包括什麽2。
壹，核心競爭力的概念
核心競爭力的概念最早是由美國學者普拉哈拉德和哈默爾提出的。
核心競爭力又稱“核心競爭力”和“核心競爭優勢”，是組織內部積累的知識，是協調不同生產技能和有機結合各種技術的知識，是組織應對變化和激烈外部競爭、戰勝競爭對手的能力集合。
核心競爭力應該幫助公司進入不同的市場，它應該是公司擴大經營能力的基礎。
企業的核心競爭力應該是獨特的、經過時間考驗的、具有延展性的、難以被競爭對手復制和模仿的。
現代企業的核心競爭力是以知識和創新為基本核心的企業某些關鍵資源或關鍵能力的組合，是壹個能使企業在壹定時期內保持現實的或潛在的競爭優勢並獲得穩定超額利潤的動態平衡系統。
核心競爭力是能給企業帶來比較競爭優勢的資源，是資源配置和整合的方式。
有了核心競爭力產生的動力，企業才有可能在壹定時期內提升產品和服務的價值，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
二、構建核心競爭力的思維維度
壹般來說，企業的核心競爭力對競爭對手的進入壁壘較高。智能組件在核心競爭力結構中的比重越大，企業就能憑借核心競爭力獲得更長期的競爭優勢。
企業核心競爭力的構建可以從以下八個方面考慮:
1，標準化管理
企業的標準化管理也是基礎競爭力的管理。很多企業基礎管理差，管理混亂，使得企業成本居高不下，在市場上沒有競爭力。
2.資源競爭分析
通過對資源競爭的分析，明確了企業可以利用哪些有價值的資源來構建核心競爭力，如果可以，如何利用這些資源。
3.競爭對手分析
對競爭對手的分析可以讓企業知道自己的優勢和劣勢，企業平時要註意收集競爭對手的信息和市場信息，及時了解競爭對手的動態。
4.市場競爭分析
企業對市場的理解直接影響其戰略決策。如果對市場沒有把握，會給企業帶來很大的危機。如果對市場的理解有誤，公司的策略也會出現偏差，競爭對手可能會趁機占領市場。
5.無差異競爭
所謂無差異競爭，就是企業不重視其他方面，只強調壹件事，就是價格，也就是價格戰。國內很多企業經常采用這種競爭方式。同質競爭會導致無法建立競爭優勢。
6.差異化競爭
差異化競爭是無差別競爭的對立面，是指企業不依靠價格戰，而是另辟蹊徑出奇制勝。
7.標桿競爭
所謂標桿競爭，就是找出自己比競爭對手差在哪裏，超越競爭對手就設定標桿，每跳過壹個標桿就設定新的標桿，以此來督促自己不斷進步。
8、人力資源競爭
人力資源的競爭直接關系到企業的核心競爭力，人才是最重要的。企業必須重視人才，培養人才，留住人才。
個人核心競爭力分析2
個人核心競爭力理論是企業核心競爭力理論和教育成功理論相結合的產物。打造個人核心競爭力的目的是提升個人競爭優勢，讓別人無法取代，成為某個領域的第壹。
個人核心競爭力的四種能力結構是:天賦、學習、創新、自控。
用天賦發揮的創造力就是天賦。
學習能力是將知識資源轉化為知識資本，以獲得和保持持續競爭優勢的狀態和過程。
創造力是指創造性地提出問題和創造性地解決問題的能力。
自制力是指完全有意識地、靈活地控制自己的情緒，更好地調節和控制自己的思想和行為的能力。
策略主要包括:
找準人生定位:
價值導向、興趣與才華結合、市場細分、差異化(個性化、獨當壹面、思考到底)等六大人生定位策略。
增加內在性
增加內在方法:學會自控，提高學習能力，不斷創新。
擴展外部存儲
拓展外部積蓄的途徑有:確認人脈資源、有效管理名單、隨身攜帶名片、掌握人際交往五大原則:與人保持聯系；樹立守信用的形象；增加被利用的價值；願意與他人分享；學會關心他人，抓住壹切機會幫助他人。
個人核心競爭力分析3
1.個人的核心競爭力是什麽？
核心競爭力是壹種不可替代的能力，即在競爭中，別人無法和妳競爭，無法取代妳，只有妳能做到。
我們先來看壹個冰山模型:
冰山之上的部分:知識/技能，Python/英語/office三件套/PS/adobe軟件都屬於這壹類，影響不大，學習難度低，可移植性低。
冰山下面/水面附近:能力，能力是什麽？比如:創新能力/學習能力/分析能力、社交能力/談判能力/團隊合作能力、領導能力/管理能力/統籌能力，這些都叫能力。這些能力不受專業和行業限制，影響力大，流動性高；學習需要經歷才能獲得經驗，所以難度更大。
冰山下面/水深處的部分:底層能力，包括:天賦/價值觀/性格特質/動機等。
底層能力中有天生的部分，比如天賦和性格，對壹個人的影響很大，但是學習別人的天賦和性格確實比升天更難。
價值觀受到家庭教育、學校教育和社會教育的影響，尤其是家庭教育。價值觀/人生觀/世界觀直接影響壹個人的眼界，從而影響他選擇的高度、廣度甚至長遠程度。
動機是壹個人的自我驅動力。知道他的動力是什麽，知道他的人生使命是什麽，就能讓他很好地完成任何任務。
這三部分:知識/技能很容易被很多人替代；能力呢？難度大壹點，但也可以替換；最難替代的是底層能力，比如人才，這是非常難以替代的核心競爭力。
二、如何找到自己的核心競爭力？
1，如何發現自己的才華？——發現自己擅長什麽？
思維導圖是我原創，偷圖必究！
2.如何找到自己的“初心”？-找出妳想做什麽？
思維導圖是我原創，偷圖必究！
三、如何培養自己的核心競爭力？
1，刻意練習
2.將知識內化為能力
知識——想應用問題(這些知識能解決什麽樣的問題，想象應用場景，舉壹反三，
知識找模型——問題(什麽方法論適合解決這類問題，調動知識找模型，