提到 Kappa，可能現在的很多年輕人不太知道，但對於很多80、90後來說，Kappa曾是青春中不可抹去的壹段記憶，曾引領了壹個時代的潮流！在中國，因其獨特的logo設計，大家更多地把Kappa叫作“背靠背”。
在其發展巔峰的2010年，Kappa全年營收達到42.62億元，經營盈利達到17.41億元，門店高達4000家，其火爆程度可見壹斑！然而，就是這樣壹個曾碾壓各大運動品牌的Kappa，在短短幾年時間內經歷了代理商帶頭賣假貨，5個月虧損7億多，授出商標的獨家使用權……
如今，淪落到無人問津的地步，逐漸淡出了大眾的視線。曾經的運動品牌王者、中國第壹的運動品牌“Kappa”, 為何會淪落至此呢？
由於國內運動鞋服行業此前的過度擴張，庫存積壓，加之行業渠道變革，由品牌批發商向品牌零售商轉型。在此期間，中國動向未及時預測市場走向並做出改變等，導致Kappa走向下坡路，逐漸淡出大眾視線。
成也蕭何敗也蕭何，奧運紅利消失，行業消費整體下滑，運動品牌庫存激增，就在其他品牌不斷尋求創新的時候，Kappa似乎還沈浸在過去的輝煌，經營模式還停留在規模化擴張的慣性之中。
在Kappa迎來巔峰時刻之後，其他運動品牌紛紛搭上國潮的東風，Kappa卻遺憾地沒有捕捉到行業脈搏，逐漸開始掉隊，在次年便跌出了體育品牌的第壹梯隊，此後銷售額更是壹路下跌，從42.6億直至2013年的14.1億元。
2012年，Kappa遭遇了銷售模式危機，經銷商們為了賺錢，壹邊甩賣存貨，壹邊賣假貨，壹時間，市面上Kappa假貨橫行，當初的“高端運動品牌”， 直接跌入谷底。2014年，Kappa進軍家居領域，從研發到生產銷售，Kappa走上了壹條品牌授權之路。隨著不斷地轉型，Kappa已與初心漸行漸遠。此外，因輕資產模式的隱患爆發，Kappa的品牌溢價能力也在逐年下降。
縱觀Kappa的品牌興衰史我們能夠看出，資本運營的確比品牌運營能更快看到收獲，因為品牌運營依賴持續投資，但直接授權售賣商標卻能夠旱澇保收。曾經站在中國體育品牌金字塔頂端的Kappa如今淪落至此，公司發展品牌的重要性就不言而喻了。Kappa能否在中國市場實現翻身，最終還是要看其品牌自身的運作了。