品牌名稱決策是指企業決定所有的產品使用壹個或幾個品牌，還是不同產品分別使用不同的品牌。
在這個問題上，可以大致有以下四種決策模式： 個別品牌名稱與企業名稱並用。
即企業決定其不同類別的產品分別采取不同的品牌名稱，且在品牌名稱之前都加上企業的名稱。
企業多把此種策略用於新產品的開發。
在新產品的品牌名稱上加上企業名稱，可以使新產品享受企業的聲譽，而采用不同的品牌名稱，又可使各種新產品顯示出不同的特色。
例如海爾集團就推出了“探路者”彩電、“大力神”冷櫃、“大王子”、“小王子”和“小小神童”洗衣機。
品牌化決策是指企業決定是否給產品起名字、設計標誌的活動。
歷史上，許多產品不用品牌。
生產者和中間商把產品直接從桶、箱子和容器內取出來銷售，無需供應商的任何辨認憑證。
中世紀的行會經過努力，要求手工業者把商標標在他們的產品上，以保護他們自己並使消費者不受劣質產品的損害。
在美術領域內，藝術家在他們的作品上附上了標記，這就是最早的品牌標記的誕生。
今天，品牌的商業作用為企業特別看重，品牌化迅猛發展，已經很少有產品不使用品牌了。
像大豆、水果、蔬菜、大米和肉制品等過去從不使用品牌的商品，也被放在有特色的包裝袋內，冠以品牌出售，這樣做的目的自然是獲得品牌化的好處。
使用品牌對企業有如下好處：有利於訂單處理和對產品的跟蹤；保護產品的某些獨特特征被競爭者模仿；為吸引忠誠顧客提供了機會；有助於市場細分；有助於樹立產品和企業形象。
盡管品牌化是商品市場發展的大趨向，但對於單個企業而言，是否要使用品牌還必須考慮產品的實際情況，因為在獲得品牌帶來的上述好處的同時，建立、維持、保護品牌也要付出巨大成本，如包裝費、廣告費、標簽費和法律保護費等。
所以在歐美的壹些超市中又出現了壹種無品牌化的現象，如細條面、衛生紙等壹些包裝簡單、價格低廉的基本生活用品，這使得企業可以降低在包裝和廣告上的開支，以取得價格優勢。
壹般來說，對於那些在加工過程中無法形成壹定特色的產品，由於產品同質性很高，消費者在購買時不會過多地註意品牌。
此外，品牌與產品的包裝、產地、價格和生產廠家等壹樣，都是消費者選擇和評價商品的壹種外在線索，對於那些消費者只看重產品的式樣和價格而忽視品牌的產品，品牌化的意義也就很小。
如果企業壹旦決定建立新的品牌，那不僅僅只是為產品設計壹個圖案或取壹個名稱，而必須通過各種手段來使消費者達到品牌識別的層次，否則這個品牌的存在也是沒有意義的。
未加工的原料產品以及那些不會因生產商不同而形成不同特色的商品仍然可以使用無品牌策略，這樣可以節省費用，降低價格，擴大銷售。