國美電器控股有限公司（港交所：0493）是在香港交易所上市的綜合企業公司。公司在百慕大註冊，創始人為黃光裕。現任董事會主席為張大中。 國美電器壹直居於國內領先電器行業。來自中怡康的權威數據顯示， 2010年國美集團空調銷售達600萬套，據中國電子商會2006年以來對空調市場份額監測顯示，國美集團空調復合增長壹直保持行業領先水平，並持續穩居空調市場銷售份額第壹，是中國空調渠道的第壹渠道。另外，國美集團率先在行業通過與上遊廠家深度合作及大單采購、淡季打款等措施，國美集團終端空調零售價格在2011年繼續保持低於其他渠道的競爭優勢，並力爭在2011年空調旺季來臨之際，抑制空調價格上漲苗頭，維持空調低價位水平。 國美電器集團堅持“薄利多銷，服務當先”的經營理念，依靠準確的市場定位和不斷創新的經營策略，引領家電消費潮流，為消費者提供個性化、多樣化的服務，國美品牌得到中國廣大消費者的青睞。本著“商者無域、相融***生”的企業發展理念，國美電器與全球知名家電制造企業保持緊密、友好、互助的戰略合作夥伴關系，成為眾多知名家電廠家在中國的最大的經銷商。
編輯本段企業發展歷程
1987年元月壹日，國美電器在北京創立了第壹家以經營各類家用電器為主僅不足壹百平米的小店。 目前，國美電器已成為中國馳名商標，並已經發展成為中國最大的以家電及消費電子產品零售為主的全國性連鎖企業。同時國美位居全球商業連鎖22位。在北京、天津、上海、青島、成都、重慶、西安、廣州、深圳等國內160多個城市以及香港、澳門地區擁有直營店560余家，10多萬名員工，成為國內外眾多知名家電廠家在中國最大的經銷商。在國家商務部公布的2004年中國連鎖經營前30強中，國美電器以238.8億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第壹名；在國家商務部公布的2005年中國連鎖經營前30強中，國美電器以498.4億元位列第二，並再次蟬聯家電連鎖第壹名，繼續領跑中國家電零售業。2004年底，國美電器基本完成在中國大陸地區的壹級市場的網絡建設，同時擴展到較為富裕的二、三級市場，並制定了2008年實現銷售額1200億元的目標。 2003年11月國美電器在香港設立分部，目前已成功發展到七家分店，邁出了開拓海外市場探索性的第壹步，同時預示國美電器最終將進入國際市場。2004年6月國美電器在香港成功上市。在“2004百富人氣榜暨品牌影響力”評選中，國美電器位居品牌影響力企業第二名。 在18年的發展過程中，國美電器不斷總結經驗，形成了“商者無域，相融***生”的經營理念；塑造了“謙虛的行業領袖”、“成本控制專家”、“消費行家和服務專家”、“供應鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留並重”的人才戰略。 如今的國美電器，在連鎖化程度、管理水平、經營業績和企業文化建設等方面已在同行業中遙遙領先，成為中國家電零售業的第壹品牌，正向著“成為全球頂尖家電連鎖零售企業”的長遠戰略目標持續快速前進。 該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十三，2007年度中國企業500強排名中名列第三十七。2008年，在世界品牌價值實驗室編制的“中國購買者滿意度第壹品牌”中排名第5位。 2011年，開始擴張提速，計劃新開400家左右門店。 2011年9月，《福布斯》公布2011年亞洲上市企業50強榜單，國美電器位列第14位，成為亞洲唯壹入選的家電零售品牌。[1]
編輯本段企業掌門人
國美電器20年發展成為中國家電零售連鎖的絕對老大，和掌門人黃光裕的個人優秀素質有著密不可分的聯系。1986年，17歲的黃光裕(那時他還叫黃俊烈)跟著哥哥黃俊欽，揣著在內蒙古攢下的4000元，然後又借了3萬元，在北京前門的珠市口東大街420號盤下了壹個100平方米的名叫“國美”的門面，那是壹座二層小樓，先賣服裝，後來改賣進口電器。1987年1月1日，從第壹家“國美電器店”正式掛牌至1995年年底，國美電器商城從壹家變成了10家；到2004年底，國美電器已在全國及香港和東南亞地區，擁有了190個門店；2006年達到587家，門店總營業面積約為222萬平方米。2007年上半年在全國範圍內的門店數量已經增至654家，營運利潤8.94億元人民幣。 國美為何能取得如此驕人的業績，這與國美的掌門人黃光裕先生的個人素質有絕對的關系。
強勢領導
1．黃光裕是壹個極其強勢的領導人。在上世紀80年代這樣壹個特殊的社會環境中，企業要想獲得成功，必須要有壹個極其強勢的領導人，在他的領導下，企業內部幾乎沒有民主可言。黃光裕就是這樣壹個了不起的領導人，他頭腦清醒，善於捕捉市場機會，獨斷專行，企業中的任何人都不得反對他。
宏圖大業
2．選擇電器行業作為國美的宏圖大業。位於前門珠市口的“國美電器店”的前身是“國美服裝店”，但是服裝生意並沒有預期那樣紅火。黃光裕自言不太懂服裝，因為服裝有款式、面料、質地、規格、季節等各種差異，變化很多，潮流更新快，更重要的是，他認識到自己根本沒有興趣去學這些知識。他的興趣是在觀察，為什麽他的鄰居的家電生意比他好，他在學習人家是如何做電器生意的。黃光裕善於剖析自己，認真分析自己的優劣勢，揚長避短，最後選擇最能發揮自己長處的電器行業作為國美的宏圖大業。
競爭策略
3．在上世紀80年代末就采取了差別化競爭策略。在憑票供應的賣方市場，絕大多數國有商家采用“擡高售價、大量批發，以圖厚利”的經營方式，但是，黃光裕卻反其道而行之，決定走“堅持零售，薄利多銷”的發展之路。黃光裕擁有原始生意人的精明，再加上他的審時度勢，居然在那個時代就采取了差別化的競爭策略，使得國美走上了快速的發展道路。
經濟理念
4．在計劃經濟時代就擁有了市場經濟的理念。當國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的經營理念時，黃光裕第壹個想到利用《北京晚報》中縫打起“買電器，到國美”的標語，每周刊登電器的零售價格。為了避免“消費者看了廣告也不知到何處買產品”的情況發生，黃光裕說服那些用美金做產品形象廣告的外國廠家與國美合作打廣告，既讓廠家廣告開支得以減少，又讓消費者“看得到買得到”；進而黃光裕又向廠家要求，贈予國美壹些樣品作展示，並開設相應的產品專櫃，使顧客能看、能摸，現場就能買到。
品牌意識
5．20世紀90年代初就有了強烈的品牌意識。1993年，黃光裕將北京的幾家門店“國豪”、“亞華”、“恒基”等，統壹為“國美”，擁有了自己的品牌。此舉為國美今後的擴張奠定了基礎，黃光裕可謂是國內企業家中最早有“品牌意識”者之壹。
辭去董事
6、 2009年1月，國美電器公布，陳曉先生已獲委任為該集團主席，同時擔任該集團行政總裁，於09年1月16日生效。董事會決議重新委任魏秋立女士為該公司執行董事，於09年1月16日生效。黃光裕先生已辭去該公司董事職務，於09年1月16日生效。
陳曉辭去董事局主席職位
中新網3月9日電，陳曉辭去董事局主席壹職，原大中電器創始人張大中接任。
董事會改組
國美電器董事會2011年6月將上演成立以來最大壹次改組。國美電器最新公告透露，6月10日，公司將召開年度股東大會重新選舉董事會成員，其中國美電器總裁王俊洲、副總裁魏秋立，以及黃光裕的胞妹、現任國美非執行董事的黃燕虹都將退出不再連任。此外，國美還計劃授權董事會有權決定增發5%的公司股份。 公告稱，三人此次退出董事會是按照公司章程規定的正常輪值退出。據介紹，國美電器董事會現有13人，按規定，每年的股東周年會上，應有三分之壹的在任董事輪值退出。同時。香港聯交所規定，任滿三年的董事應輪值退出，但符合條件的輪值退出者可以重選連任。此次，王俊洲、魏秋立、黃燕虹表態不再參選連任。而另外應輪值退任的兩位董事Thomas Joseph Manning及鄒曉春則符合資格，並願意重選連任。 國美在公告中強調，王俊洲、魏秋立將繼續擔任國美總裁和副總裁職務。 公告提及，黃燕虹留下的獨立非執行董事空缺，將由香港資深律師吳偉雄填補。但公告並未提及將有新候選人填補兩名執行董事的空缺。 國美的公告還透露現任董事會主席張大中3月初上任至今沒有領取過報酬，而其年薪很可能只有60萬港元，且不享受任何形式的“花紅”獎金。 此外，國美在此次股東大會上，還將表決重新給予董事會去年特別股東大會曾否決的增發權限，只不過，董事會有權增發的公司股份比例將從20%下降到5%。此外，國美股東大會此次還將賦予董事會決定回購10%公司股份的權力。[2]
編輯本段企業文化
國美使命
—— 成就品質生活
國美願景
—— 在2015年前成為備受尊重的世界家電零售行業第壹
核心價值
—— 企業利益高於壹切 敬業感恩 誠信正直 知行合壹 立規興業 追求卓越 核心價值是國美全體員工的***同信仰。國美相信只有堅持這六項核心價值，才能在未來的發展中保持正確的方向，才能真正成為世界級的優秀企業，才能獲得企業的可持續發展，最終實現企業基業常青。
經營之道
—— 創新 開放 合作 競爭 經營之道是國美經營的基本指導原則，是對過去成功經驗的總結，是對企業未來生存必備條件的系統認知。國美經營的成功與否，取決於企業是否具備足夠的創新能力，是否能夠保持持續的開放心態，是否能夠與上遊廠家密切合作，是否能夠在競爭中不斷獲取競爭優勢。
人才理念
—— 品德為先 文化認同 選賢用能 公平競爭 業績導向 獎懲分明 團結協作 ***同成長 人力資源是公司的第壹資本，國美始終重視人才隊伍建設。國美堅持以“品德為先、文化認同”的原則選拔人才；堅持以“選賢用能、公平競爭”的原則任用人才；堅持“業績導向、獎懲分明”的原則考核人才；堅持“團結協作、***同成長”的原則培育人才。
國美精神
—— 待客如友 快樂服務 言行必果 敢於負責 創新務實 精益求精 待客如友、快樂服務是國美的服務精神。國美人視客戶為朋友，以服務客戶為最大的快樂，以主動、細致、嚴謹、周到的服務使客戶感受快樂。 言行必果、敢於負責是國美的執行精神。國美人必須不折不扣地執行公司的各種規章制度和行政命令，做到言必信、行必果，敢於負責。 創新務實、精益求精是國美的工作精神。國美人必須腳踏實地、關註細節、持續學習、點滴改善。
國美象征
—— 鷹 翺翔的鷹象征著國美的文化品格，是所有國美人的精神圖騰。鷹的品格體現了國美人的堅忍不拔，不懼險阻；目光敏銳，行動迅猛；高瞻遠矚，誌向遠大；渴望創新，勇於變革。 國美人堅韌不拔、不懼險阻，猶如鷹擊長空，風霜雨雪擋不住它追求的翅膀，電閃雷鳴動搖不了它高遠的心。無論是剛剛起步創業時的激流險灘，還是連鎖拓展過程中的層層壁壘，都無法阻擋國美人前進的腳步。 國美人目光敏銳，行動迅猛，猶如雄鷹展翅、壹擊即中。國美的工作風格始終是雷厲風行，表現在行為中就是善於思考、善於行動。作為國美的員工，對工作要勤於思考，快速反應。 國美人高瞻遠矚，誌向遠大，猶如高飛天際的雄鷹，眼前不是小小的枝頭，而是整個天空。國美開創了中國家電零售連鎖事業，與中國家電產業的振興休戚與***；國美的目標是振興民族產業，開拓國際市場，成為家電零售行業世界第壹。 國美人渴望創新，勇於變革，猶如雄鷹主動拔羽斷喙、重新飛翔。國美勇於變革舊的習慣、舊的傳統，放下包袱，學習新事物，不斷追求更高的目標，開創新的未來，這是國美長期屹立於優秀企業之林的保證，也是國美永葆活力的保證。