LVMH集團
擁有CD香水和路易·威登皮具的法國LVMH集團是當今世界頭號奢侈品集團。去年購入玉寶、豪華、茨尼特三個瑞士手表品牌後，LVMH集團立即躍居世界第四大手表生產企業。從今以後，這個來自法國的“重量級”企業將與瑞士本土的三個集團軍——斯沃琪、勞力士和Vendome***同控制世界豪華表生產80％的份額，剛剛加入鐘表生產行列的LVMH集團已占有豪華表生產的10％。
做到“知已知彼”，LVMH集團甚至將斯沃琪集團的核心領導人物之壹——歐米茄表廠前總裁索菲斯蒂挖至旗下，以幫助集團制定戰略，使玉寶、豪華和茨尼特三個品牌重放異彩。對於三個瑞士品牌來說，隨著公司的易主，默默耕耘的時代也宣告結束：LVMH集團新創立的鐘表珠寶部已開始采取壹系列積極措施——集中生產、增加廣告，並通過LVMH集團的全世界銷售網和互聯網擴大銷售。
十年間，Vendome與LVMH這兩個全球著名的奢侈品集團先後進軍瑞士鐘表業，並迅速取得了與鐘表業“老霸主”們壹爭高下的實力，這充分展示了瑞士鐘表業當前發展的壹大趨勢，即高檔鐘表業正日漸與奢侈品生產業相互滲透。的確，在奢侈品集團通過時裝、首飾、香水而塑造的繽紛世界中，怎能缺少瑞士名表這壹重要配件？又有哪種產品能比經典名貴的瑞士手表更好地體現出奢侈品集團“藝術化人生”的理念？況且，奢侈品集團進軍鐘表業，比起其它行業來還具有壹個天生的優勢，那就是奢侈品集團已擁有強大的銷售網絡，這就節省了單獨建立手表銷售網點的大筆成本。
與此同時，瑞士鐘表業也準備著對奢侈品行業進行逆向的滲透。斯沃琪集團宣布：下壹步將進軍珠寶首飾領域，在巴黎香榭麗舍大街開設專賣店，與法國各大奢侈品牌（特別是新對手LVMH集團）的專賣店比鄰而居，以建立自己奢侈品名牌的形象。在兩個行業相互滲透的過程中，高檔表及豪華表品牌當然是主要的爭奪對象，目前，高檔表銷售的世界排名次序暫時仍是：勞力士、Vendome、斯沃琪和LVMH。
經過前壹時期的收購兼並，基本形成了四大集團“割據”的形勢，勞力士、斯沃琪、Vendome三家集團的手表出口量已占瑞士全部手表出口的五分之四。但是業內專家壹致認為：瑞士鐘表業結構重組的浪潮還遠未結束，未來壹段時間，將有更多的瑞士品牌易手，人們等待著看到新的收購行動。不過，瑞士鐘表業企業多未進入股市，這就給收購兼並行動帶來了壹定的困難：對品牌本身價值的評估和市場發展的預測，以及對整個行業發展趨勢的判斷都可能影響企業的投資收購行為。
Vendome集團
Vendome奢侈品集團是瑞士第9大企業Richemont集團的子公司，擁有壹系列世界奢侈品名牌，如卡地亞、阿爾弗雷德·登喜路、萬寶龍、蘭賽等。
自1988年起，Vendome集團先後購入名士、伯爵、江詩丹頓三個瑞士豪華表品牌，並將卡地亞的生產領域從珠寶首飾擴展到豪華首飾表，從而躋身於世界三大鐘表生產企業之列，手表年銷售額達15億瑞士法郎。
勞力士集團
擁有近百年歷史的勞力士集團目前是瑞士第二大鐘表企業，年銷售額逾20億瑞郎，瑞士境內員工3700人。集團的構成十分“精銳”——只生產連年榮居世界銷售額之首的勞力士牌手表及其兄弟品牌帝舵表。這兩個身價不凡的品牌使勞力士集團成為瑞士最大的奢侈表生產者，每年瑞士全國生產用黃金總量的半數都被使用在勞力士集團的成品表中。
對於那些希望保持鐘表業現狀的企業來說，勞力士無疑是抵制合並浪潮的“中流砥柱”：無意於吞並擴張的勞力士集團代表了很大壹部分企業堅決保持傳統和獨立性的觀點。
不過，除了保持獨立的意願之外，實際的努力也是必不可少的。面對新的競爭格局，勞力士集團已經開始在營銷方面付出更大的努力，特別是加大對其第二品牌帝舵表的廣告投入，不久前已邀請高爾夫明星泰格·伍茲出任其形象代表。
斯沃琪集團
斯沃琪集團的誕生為瑞士鐘表業合並浪潮的來臨奏響了序曲：由原瑞士鐘表工業公司（ASUAG）和瑞士鐘表總公司（SSIH）於1983年合並而成、並於1998年更易現名的瑞士斯沃琪集團（Swatch Group）已是當今世界最大的鐘表工業集團。
旗下擁有勃朗帕愛、歐米茄、雷達、浪琴、天梭、卡文克萊、雪鐵納、美度、哈米爾通、皮巴曼、斯沃琪等手表品牌。同時擁有自己的裝配系統生產企業Lasag公司、鐘表機芯生產企業ETA公司、鈕扣電池廠Renata公司等多家配套生產企業。
1999年，斯沃琪集團銷售總額達36.26億瑞郎，比1999年增長10.9％；盈利4.41億瑞郎，比1998年增長23.5％。今年壹季度，該集團業績上升勢頭不減，營業額比99年壹季度再增20％。