1.確定預算科目和方法，比如零基預算還是滾動預算？如果有上壹年的預算，繼續沿用上壹年預算的科目和方法，頻繁變動會使可比性差。
2.預算指標的分解，除了財務部門外，還需要生產部門、銷售部門、人事部門的配合。有些數據需要他們提供，比如銷售計劃、生產供應計劃、用工計劃等。
3.編制初步預算表或預算草案，壹般為三種會計報表，並撰寫預算編制說明，結合本年度結算情況的對比分析，提出預算的重點、難點和解決方案。
4、將預算草案送交主要管理部門，征求意見，並根據收集到的意見修改草案。
5.上報總經理辦公室審核，並提出修改意見。
6.根據總經理辦公會的意見修改目標計劃和預算草案，編制正式預算。
7、下達正式預算，提出預算執行要求和預算管理措施。
8.每半年修改壹次預算。