第二，評價企業決策的執行(監控)過程和結果。重點要放在四個方面:管理流程、技術參數、考核標準、業務目標。
第三，評價公司不同管理層(經理)在任或離任期間的表現。重點應該放在“任期”責任上。
第四，提前參與公司重大決策，提出風險評估方案。重點應放在獲得參與內部審計的權利上。
第五，始終確保內部審計在運行機制、人力資源、資本預算和業務運作方面的獨立性。
第六，對會計和財務管理的規範性和有效性進行評估和監督，提出整改措施和建議。