與其他車企不同，豐田的主要零部件和大部分零部件都是自給自足的。豐田集團擁有65，438+06家壹級企業和壹個研究所，包括豐田汽車公司、豐田自動織布機有限公司、電裝、愛信精機有限公司、豐田貿易有限公司、愛知鋼鐵有限公司、捷達株式會社、豐田車身有限公司和豐田紡織有限公司。
電裝公司是僅次於博世的全球頂級汽車零部件和系統供應商。公司在環保、發動機管理、車身電子產品、駕駛控制與安全、信息與通訊等領域占據了不少份額。我們平時買的很多汽車零部件都來自電裝。目前電裝* *擁有265，438+0產品，全球第壹。
作為豐田生產方式的鼻祖，大野泰壹被譽為“日企復興教父”，這壹榮譽至今無人能及。這套生產模式是在1970年代提出的，經過幾十年的完善，已經相當完善。它包括生產組織、物流控制、質量監控、成本控制、庫存管理等等，能有效降低車輛成本，最重要的是庫存管理。庫存管理的核心思想是只在需要的時候生產需要的產品，消除壹切無效勞動和浪費。