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如何解決項目實施過程中團隊成員的沖突?

2.不要在原則上讓步,在其他方面的知名度上妥協,解決方案壹(2012-05-09)[作者]jcao[公司]國電光伏有限公司|||國電光伏1。分析項目成員反對的原因。表面原因:新流程與公司現行流程沖突,存在壹定風險。背後的原因可能是:項目缺乏獎懲機制。即項目做不做,對自己沒有利益損失;做得好,並不會得到利益的回報,但也會承擔壹定的風險。妳還是不做的好。2.分析采用新流程和企業流程的利弊,對風險進行定量和定性分析。3.申請高層領導的支持。4.與團隊成員壹起分析采用新流程的風險,咨詢專家並采取措施應對風險。2.分析采用新流程和企業流程的利弊,對風險進行定量和定性分析。3.申請高層領導的支持。4.與團隊成員壹起分析采用新流程的風險,咨詢專家並采取措施應對風險。5.與項目成員溝通好,爭取大多數人的支持。
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