1992，28歲的安徽桐城人朱帶著200萬來到南京，次年創辦了南京雨潤肉類食品有限公司。22年後，朱和他的妻子以31.5億元的資產在胡潤百富榜上排名第26位。名下有300多家雨潤分公司，員工近654380+0.3萬人，資產數千億元。
目前南京房價最高的河西新城，就是以壹條兩公裏多的雨潤路命名的。
然而，看到他舉起壹座高樓，看到他的大樓倒塌。2015年3月23日，檢察機關對朱指定居所采取監視居住強制措施。直到2019年10月22日，朱才結束監視居住，回到家中。
圖:朱被解除監視居住後回到安徽老家。
然而，在朱被迫采取措施的那壹年，雨潤的債務危機開始積累並爆發。雖然朱的回歸給其名下的上市公司帶來了幾個漲停，但雨潤集團壹直無法力挽狂瀾。
據接近雨潤集團的人士透露，朱回國後，管理層人員進行了大幅調整。但在債務處理上，雨潤提出了非常苛刻的還款計劃，甚至壹度要求部分債權人收壹半本金。
壹奢壹奢的反差，折射出江蘇企業家的通病:更註重社會關系，而不是企業的業務建設和創新。雨潤集團很可能和三胞、富中、中盛等壹批江蘇企業處於類似的境地，即使沒有經歷過創始人被強制采取措施的挫敗感。