首先要調整公司的制度，讓組長和員工的關系暫時緩和。
不再那麽針鋒相對，因為那樣人的情緒就會有壹個默認的發泄。
認為這是公司制度造成的，而不是團隊領導和員工的問題。這有幾個好處。
公司的氛圍
二連的骨幹
三家公司的知名度
接下來就是和組長談這種事情了。以後該怎麽辦？
接下來就是等待時機，讓不能遲到的領導員工和那些起哄的員工壹起離開。
因為如果不讓領導員工離開，對公司的發展是非常不利的，因為如果有可以商量的問題，他們也不用讓任何人離開，所以不會集體辭職。
這不是說請幾個懂人際關系的團隊領導就能做到的。
而是公司的制度本身是否合理，團隊領導在應用上是否巧妙，員工是否能毫無怨言的全部接受。
這三點都要考慮和分析，才能做出正確的選擇和實踐。希望他們能幫到妳。如果妳有任何問題，請問我。