快的客戶是普通企業，快速的規模擴張策略保證了市場份額。但是，規模擴張和管理問題是不經濟的。
快客正在大規模擴張，但與此同時，門店管理、商品管理、成本等各種問題也浮出水面。這些問題必須解決，才能運營。目前快客便利店的運營模式有幾個特點。有益的關註。店鋪的年度毛利及除家庭租賃以外的成本項目的分析預測，店鋪的年度毛利標準及各成本項目的限額，店鋪的投入與控制。第二，加盟店的增加。另壹方面，門店經營者積極性的提高，門店銷售額的增加，低成本的降低，也與員工收入的增加有關，因此促進了所有門店員工參與門店管理的積極性。第三，引進先進技術。零售各種服務，加上個性化和個性化服務。