優勢壹:國家從2009年開始投入4萬億元用於基礎設施建設，十二五發展規劃中6萬億元的交通建設為集團公司的快速發展提供了良好的市場環境。
優勢二:通過崗位輪換快速確定員工的職業發展規劃，打破終身壹次性分配的劣勢，每半年崗位輪換3-5次，提前為培養復合型管理人才做鋪墊。
優勢三:為有準備或準備好的人提供機會:有效縮短人才培養周期。加速員工的職業發展，縮短員工實現個人發展目標的年限；拒絕論資排輩，倡導以業績和能力為基礎的績效文化。
優勢四:集團員工學歷層次高，教育背景好；全體員工80%以上為大專以上學歷；企業退休人員不到0.5%，企業負擔輕，高效團隊比例很高。
優勢五:中建集團各類基建專業人才聚集地，專業化人才比例高，比例合理；現有項目管理團隊大多具有軌道交通、公路、鐵路、市政和大型城市基礎設施(體育場、水廠、機場、交通樞紐、供熱、燃氣等)的工作經驗。).