第壹，公司組織架構的重要性僅次於公司高層的選拔。對於各級管理者來說，在壹個設計良好的公司工作，可以保持高效率，充分施展才華；但是，在壹個結構混亂、職責不清的公司工作，很難將工作績效維持在壹個很高的狀態。結果往往變成:由於職責不清，管理者無所適從，對公司失望甚至不滿。最後公司效率低下，人也走了。
在大多數情況下，公司的低效率並不是因為缺乏壹個正式的結構，而是因為僵化的組織結構不適合公司的特點和其他客觀要求。無論是無序的還是不合理的組織結構，都會導致公司的低效率。
第二，公司適當的組織架構可以使公司的經營活動運行更加順暢，減少矛盾和摩擦，避免不必要的無休止的協調，提高公司的效率。
第三，組織機構的合理設置可以保證整個組織分工明確，職責明確，保證各部門的正常運轉，保證整個組織管理的順暢。避免因為責任不清而吃同壹個鍋的情況，避免相互推卸責任。