企業組織架構是企業流程運作、部門設置、職能規劃最基本的結構基礎。常見的組織結構有集權型、分權型、直線型和矩陣型。企業的組織結構是壹種決策權，是壹種新的分工體系，是各部門的分工協作體系。
組織結構需要根據企業的總體目標，將企業管理要素配置在壹定的位置上。確定其活動條件，界定其活動範圍，形成相對穩定、科學的管理體系。沒有組織結構的企業會支離破碎，不合理的組織結構會嚴重阻礙企業的正常運轉，甚至導致企業管理的徹底失敗。
工作操作狀態
相反，壹個合適、高效的組織結構可以最大限度地釋放企業的能量，使組織更好地發揮協同效應，達到“壹加壹大於二”的合理運行狀態。許多企業正遭受著不合理的組織結構所帶來的損失和混亂。組織內部信息傳遞效率降低，失真嚴重。
企業做出的決策效率低下甚至錯誤，組織部門臃腫，部門之間職責不清，導致工作中相互推諉、相互掣肘。企業內耗嚴重，等等。要擺脫這些企業病，只有通過組織架構改革才能實現。在彼得·聖吉五大紀律的基礎上，通過大量的個體學習，尤其是團隊學習，壹個有效的組織可以了解環境，適應環境，然後積極地作用於環境。