在初始階段，目的是快速測試商業模式，所以團隊之間的默契度好，信任度好，規則簡單，團隊成員必須能力全面，能夠在各自的領域搏殺。所以早期的建築簡單明了。在開發階段，需要規範業務流程，以降低業務成本，提高業務開發效率。為了合理分配業務條線，制定適當的規則以確保業務發展，需要明確表達分工、業務邊界、對新成員的期望等方面，以確保新員工能夠快速了解和熟悉業務運作。在發展階段，結構需要清晰合理，各級成員之間要建立互助關系、上下級幫助關系、業務匯報關系和學習關系。穩定階段的目標是業務分離和新業務發展，既需要堅持，也需要進步。所以在組織架構上會有兩個方向，兼顧穩定業務線上的利益分配和新業務發展的精神和回報。這個時候架構會稍微考驗人力資源配置的智慧。
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