1981年，高盛收購J阿朗公司，進入外匯交易、咖啡交易、貴金屬交易的新領域，標誌著高盛多元化經營的開始，超越了傳統的投行代理和顧問的範圍，有了固定的收入。到1989，阿朗公司貢獻了高盛7.5億美元總利潤的30%。
在20世紀90年代，高盛的高層管理人員意識到，公司僅通過代理和顧問的方式不會永久繁榮。於是他們設立資本投資業務，設立GS capital合作投資基金，通過承銷股權、債券或公司自有資金進行5至7年的長期投資，然後賣出獲利。1994年，高盛投資135億美元，換取了服裝公司拉爾夫·勞倫28%的股份，並任命了自己的總裁。三年後，6%的股份以4.87億美元出售。剩余股份上升到53億美元以上。短短三年時間，高盛的資本投資收益增長了近10倍，而老業務投行部僅翻了兩番。
投資銀行和其他行業壹樣，壹項業務創新和冒險可以讓壹家公司壹夜成名、暴富。第壹筆垃圾債券讓Dressel公司迅速暴富，抵押貸款證券市場的發展和大量家庭貸款打包、轉信業務的出現給了Rohm兄弟前所未有的發展機遇。嘗到創新的甜頭後，高盛把“率先”和“率先模仿”作為重要的發展戰略。