1)公司高層尤其是壹把手推動再造的決心和領導力。組織再造的本質是人的再造，有序平衡的結構導致封閉，缺乏活力。只要路是對的，就不怕路長。從早期的分探索到後來的自主管理模式，海爾用了十年的時間壹路跌跌撞撞。“我就是做不了幾次，但總覺得這條路沒有錯。我們探索了這麽多年，今天終於找到了壹條路。”張瑞敏說。
2)信息透明。海爾SUB/阿米巴和京瓷的阿米巴都主張“透明管理”。公開透明的商業信息不僅是建立信任的基礎，也是商業實體開始改善循環的前提。
3)高效、便捷、準確的數據收集能力。以自主管理單元為指標，是快速準確核算業務信息、實施自主管理的重要依據(來源:香港人文貝弗利)