(1)管理現金(包括銀行)。會計可以外聘，出納必須是自己人，出納可以如實上報每壹筆付款，這樣即使出現錯誤，也可以在付款過程中封殺。
(二)審批權限的劃分。最好用制度來規定誰該批多少錢，付多少錢，重大事項由全體股東批準，這樣合夥人之間就不會有矛盾，合作才會長久。
(3)分工明確。在管理中，最忌諱多個上級，多個領導，會讓下屬無所適從，執行力不強。
(4)發行指標。理財的目的是賺錢，每個員工都知道自己的任務，才能齊心協力。