人力資源管理是壹種動態的管理行為。作為管理者，我們的管理對象是人，所以員工在不同時期會有不同的狀態。企業留住員工的根本途徑是企業文化的理念。只有企業的所有成員都有統壹的思想，他們才能有凝聚力，提高他們對未來的期望，然後，在鼓勵和培訓下，他們才能實現團隊的穩定。根據我近十年的管理經驗，並不是所有員工都把“個人利益”放在第壹位，認為我在這個公司賺的錢少了就會離職。而企業文化建設方向不明確，企業的管理者對員工的需求不夠關心，員工在這樣的情況下最容易離職。
另壹方面，現在的企業管理者每天都在呼籲想辦法留住員工，而沒有考慮如何用心與員工溝通，把企業理念植入員工腦海，讓員工自己留下來。
壹個真正關心員工的企業，是不需要花大力氣想留住員工的，因為這樣的員工是不會離開的。
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