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美的組織結構

縱橫合作,建立以用戶為中心的組織。

1,經營主體:

負責對外提供產品或服務,承擔運營責任,實現企業的可持續發展和利潤最大化。

2.協作平臺

負責橫向推動某個系統的協同工作,促進整體效率。

3.群組功能

各專業領域的管理主體負責相應的專業性、壹致性管理和風險控制。

擴展數據

美的集團從家電起家,逐步轉型裝備制造,進行全球R&D和生產布局。美的將繼續深化轉型,敢於變革,抓住機遇,追求新的增長。通過“壹美壹制壹標”的實踐,圍繞業務戰略、互聯網戰略、全球化戰略三條戰略線,從單壹產品的制造商轉向系統集成服務的提供商,實現商業模式創新。

2065438+2008年6月,美的集團執行委員會已經批準並決定,將油煙機、竈具、洗碗機、消毒櫃的產、研、供、銷功能整合到熱水器事業部,成立美的廚電熱水事業部,合並原獨立的廚電熱水兩個事業部。

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