1，操作控制模式。
集團公司下屬公司的管理深入到具體業務流程的執行層面。這是壹種高度集中的管控模式，對集團的發展非常重要，也比較適合這樣的集團管控模式。
2.戰略控制。
戰略管理和運營管理的區別在於，戰略管理和控制只是控制子公司的戰略層面，集團公司通過董事會或各種方式控制子公司未來發展的戰略目標。然而，子公司的管理層被授權開展其具體業務和細節。與經營控制相比，戰略控制較弱，更適合於集團投資中較重要的行業。
3.財務控制。
財務控制是三種控制模式中最弱的，即集團公司對子公司只要求財務業績。它是如何達到這種性能的？從戰略目標到具體實施細節，管控力度都比較弱。所以財務控制比較適合集團投資中相對不太重要的投資。