“大管理加”的目的就是幫助發展迅速的中小企業跨過這道門檻。通過構建嚴密的組織架構，劃分職責和責任，可以明確每個人的工作內容，避免因為公司人員的成長而出現部門與同事之間扯皮的現象，提高員工的執行效率。
當然，這也是很多傳統大企業采用的管理方式。但壹些大企業采用這種組織結構，往往會導致辦公室政治，對快速成長的中小企業發展極為不利。
這時候大經理會告訴妳，沒關系，可以解決辦公室政治。
怎麽解決？
這就是那篇文章中提到的主題。科技時代，管理團隊會通過自動捕捉員工的行為數據，量化員工對公司的貢獻，從而避免壹個人決定員工好壞的壞習慣。科技時代，是用數據做的。