我們在進銷存管理時，首先要梳理清楚流程，這樣才能更方便進銷存管理工作的進行，下面給大家把流程梳理壹下：采購管理-入庫管理-銷售管理-出庫管理-庫存管理-數據分析和報告-客戶管理-供應鏈管理。在進銷存管理中，首先要與供應商確定采購需求，並生成采購訂單，及時跟進，再就是對出入庫物料的數據進行記錄，然後根據銷售訂單安排並跟蹤訂單情況，壹定要記住，要定期對庫存進行盤點，以確保數據的準確性，不會出現倉庫缺貨或者庫存積壓的情況，然後後期需要收集和分析進銷存數據，以便更好的優化進銷存各個環節，最後要記得建立供應商和客戶檔案，以便後期更緊密的合作。
但是進銷存在實際管理中，單純依靠人工是不行的，所以現在很多企業都會上壹套進銷存管理系統，幫助企業更好地管理進銷存各項事務。這樣既節省了時間還節省了人工成本，如果單純依靠人工，單是盤點庫存這壹塊，不加班是解決不了問題的。