1，帶來經濟。采用這種戰略後，企業內部化外部市場活動具有以下經濟性:內部控制與協調；信息經濟；(獲取信息至關重要)節約交易成本的經濟性；穩定關系的經濟。
2、有助於開發技術。在某些情況下，縱向壹體化提供了進壹步熟悉上遊或下遊相關技術的機會。這種技術信息對於基礎管理技術的探索和發展非常重要。比如很多領域的零部件制造企業開發前向集成系統。您可以了解零件組裝的技術信息。
3.保證供需。縱向壹體化可以保證企業在產品供不應求時獲得充足的供應，或者在總需求較低時有暢通的產品出口渠道。換句話說，縱向壹體化可以減少上下遊企業隨意中止交易的不確定性。當然，在交易過程中，內部轉讓價格壹定要符合市場。
4、削弱供應商或客戶的價格談判能力。如果壹個企業與其供應商或客戶做生意，供應商和客戶有很強的價格談判能力，他的投資收益超過了資本的機會成本(機會成本:為了得到某樣東西而必須放棄的東西)，那麽即使他不會帶來其他收益，這個企業也是值得做的。因為壹體化削弱了對手的價格談判能力，不僅會降低采購成本(後向壹體化)，或者提高價格(前向壹體化)，還會通過減少談判的投入來提高效率。
5.提高差異化能力。縱向壹體化通過提供壹系列在管理層控制範圍內的附加價值，可以提高本企業與其他企業的差異化能力。(核心能力的維護)比如，雲南玉溪煙廠為了保證優質卷煙的生產，扶持周邊縣的煙農，讓他們為煙廠獨家提供優質煙葉；擁有自己葡萄產區的酒莊也是融合的例子。同樣，有些企業在銷售自己的技術復雜的產品(壹汽)時，需要有自己的銷售網點，提供標準的售後服務。
6.提高準入門檻。實施壹體化戰略，尤其是縱向壹體化戰略的企業，可以將關鍵的投入資源和銷售渠道控制在自己手中，從而威懾行業新進入者，阻止競爭對手進入本企業的業務領域。企業通過實施壹體化戰略，既保護了原有的經營範圍，又擴大了業務，同時限制了所在行業的競爭程度，使企業在定價上有更大的自主權，從而獲得更大的利潤。比如，即使IBM采用垂直整合的模式。該公司生產微型計算機的微處理器和存儲芯片，設計和組裝微型計算機，生產微型計算機所需的軟件，並將最終產品直接銷售給用戶。IBM之所以采用垂直整合，是因為公司生產的很多微型計算機部件和軟件都是精確的，只有在公司內部生產，競爭對手才能獲得這些專利，從而形成進入壁壘。
7.進入高回報行業。企業現在使用的供應商或者經銷商利潤很高，也就是說他們經營的領域屬於值得進入的行業。在這種情況下，通過縱向壹體化，企業可以提高總資產回報率，制定更具競爭力的價格。
8.防止排外。如果競爭對手是垂直整合的企業，整合具有防禦意義。因為競爭對手的廣泛整合可以占用很多供應資源或者擁有很多滿意的客戶或者零售機會。因此，出於防禦的目的，企業應該實施縱向壹體化戰略，否則將面臨被排斥的局面。