通過樹立典型、表彰優秀項目，充分發掘項目的成功經驗，深入認識項目管理的重要性，營造相互競爭、互促並進的良好氛圍，激發全員創優爭先的積極性，全面提升公司項目管理水平。
二、評比原則
（壹） 公開公平公正原則
在全公司範圍內公開評比項目，在註重客觀事實的基礎上進行定性評價、定量評比，評比過程采取公開集中評定的方式，確保評比結果的公正。
（二） 優中選精原則
從項目建設的多角度全方位評比，突出項目的實效性、創新性、項目管理規範性、可延續性，充分對比，確保優秀中出精品，評比出具有壹定影響力和代表性的優秀項目。
三、評比範圍
凡在生產技術部立項，完成項目建設的主要工作，沒有發生安全責任事故、綜合滿意度較高的項目均可參加評比，項目類型包含軟件開發、系統集成、IT服務。
四、評審管理團隊
由公司經營層管理人員及生產管理部門人員組成。
五、評比標準
（壹）安全生產
項目規劃、設計、施工、運維全過程嚴格遵守行業安全規範，達到《安全生產責任書》的安全目標要求，不發生安全責任事故，項目組成員嚴格遵守《用工保密協議》，否則不能參加評比。
（二）實施質量
項目實施過程規範，質量優秀，返工工作量和遺留問題較少。
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（三）進度控制
嚴格按照工期要求及項目計劃，高效完成項目。
（四）費用控制
項目成本控制良好，毛利潤較高或在同類型項目中毛利率較高。
（五）項目管理
按照公司項目管理各項要求進行工時管理、項目過程控制、文檔管理及人員管理，團隊積極向上，團隊成員實現職業能力的提升。
（六）客戶滿意
項目開展期間無客戶投訴，獲得業主肯定和好評，項目綜合滿意度不能低於95分，否則不能參加項目評比。
（七）產品化
以產品化的標準建設項目，對公司業務經營有積極的促進作用，包括：形成完整的推廣方案，具備產品推廣的條件；已具有產品推廣的成功案例；在某壹業務領域有開拓性創新應用，並為此領域持續發展奠定基礎。
（八）專業形象
創新應用新的.技術、工具或管理思路，獲得政府的認可或獎勵，包括著作權、專利、論文、政府獎勵、資金扶持等，為公司樹立良好的專業技術形象。
（九）其他
綜合考慮項目復雜度、規模、經濟效益、社會效益等因素。
六、評比流程
優秀項目每年評比壹次，按照推薦申報、集體評定兩個階段進行。
（壹）推薦申報時間：每年度11月下旬
各項目經理可根據評比要求自行報名參加，或由部門主任推薦參加評比，詳見附表壹《優秀項目申報表》。
（二）集中評定 時間：12月中上旬
1、生產技術部根據報名要求初步審核評選資料，並對審核通過的項目依據《優秀項目評比專業分評分表》進行專業分評分，詳見附表二。
2、生產技術部組織召開年度優秀項目評比大會，項目經理、項目骨幹現場對每個項目進行推薦演說，評審管理團隊針對項目材料及演講內容進行現場質 2
詢、評分，詳見附表三《優秀項目評比管理分評分表》。
3、項目演講、評分結束後，生產技術部人員現場及時統計出每個項目的綜合得分，評審管理團隊根據各項目綜合得分排定名次，最終確定相應獎項。
項目綜合得分=專業得分*70%+管理得分平均分*30%。
七、獎項設置及兌現方式
（壹）獎勵內容
包括獎金獎勵和優秀項目榮譽證書獎勵。 壹等獎：獎勵12000元（1個） 二等獎：獎勵8000元（2個） 三等獎：獎勵5000元（3個） 優秀獎：獎勵3000元（5個）
根據項目評比實際情況，無達到評比標準的優秀項目獎項可空缺。 其中，建設周期不足壹個月（不含）、合同金額不足（不含）20萬的項目在優秀項目中的占比不超過20%。
（二）獎金兌現方式
獎金由項目組全體成員***同獲得。項目經理提報獎金分配方案提交至部門主任、分管副總、總經理進行審批，審批通過後即可領取獎金，最終由項目成員簽字確認，並在年度表彰大會上頒發優秀項目榮譽證書，詳見附表四《優秀項目獎勵申請表》。
附表壹：優秀項目申報表
優秀項目申報表
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附表四：優秀項目獎勵申請表
優秀項目獎勵申請表
備註：1、優秀項目申報時，需要將項目成員各自獲得項目獎勵的比例確定。
2、出現項目進行期間有人員離職，且未申請延長項目結項時間的情況下， 離職人員的獎勵金額100%劃歸項目組按原有比例進行二次分配。
優秀項目評優方案 [篇2]
壹、目的
通過樹立典型、表彰優秀項目，充分發掘項目的成功經驗，深入認識項目管理的重要性，營造創優爭先的良好氛圍，激發全員促優***進的積極性，全面提升公司項目管理水平，確保各項工作持續順利開展。