帥康集團總裁鄒指出:“‘三精計劃’不僅要掃除國內小家電行業的割據局面，更要打造出可與國外品牌媲美的精致、時尚、專業的品牌形象，成為國內壹流的‘廚衛電器專家’。”
3500億小家電缺乏強勢品牌。
隨著空調、彩電、冰箱、洗衣機等大家電利潤的持續下滑，伊萊克斯、海爾等國內外“家電大鱷”紛紛將觸角伸向了風光獨特的小家電領域。另壹方面，小家電經過近幾年的快速發展，整個行業有很多瓶頸亟待解決。
首先，整個小家電行業品牌眾多，魚龍混雜。統計顯示，在燃氣竈領域，中國有超過1000家廠商。油煙機領域的品牌多達300個。這其中有帥康、海爾這樣的名牌企業，但更多的是壹些不知名的中小企業，只專註於銷售、質量、品牌。
其次，沒有強勢品牌，品牌策略是急功近利。統計顯示，小家電嚴重缺乏強勢品牌，尤其是占據主導地位的廚衛電器。現有的知名品牌大多只是在廚衛電器的某個細分領域占據相對優勢，比如帥康油煙機連續七年排名第壹，華帝在燃氣竈排名第壹。而且其領先優勢並不明顯，市場份額超過20%的品牌很少。
國內很多小家電品牌的廣告策略只是在短時間內提升品牌知名度，增加銷量，卻忽略了品牌整體形象的塑造，導致品牌定位模糊，品牌拉力明顯不足。
同時，調查數據顯示，小家電市場空間非常廣闊，市場潛力巨大。據業內專家簡單估算，市場容量至少在3500億元以上。統計數據顯示，僅整體廚房領域，未來五年就有29%的城市居民準備購買，市場空間580億元。電熱水器年產銷量高達11萬臺，年增長率近20%，未來五年市場容量800億元。油煙機年需求量超過654.38+00萬臺，年增長率至少為654.38+00%，未來五年市場容量超過500億元。燃氣竈的市場總需求將達到4240萬臺，市場容量為400億元。此外，小家電種類繁多，市場空間相當驚人。未來五年市場空間至少6543.8+0200億元。所以很多外資品牌也對廚衛電器虎視眈眈，在小家電中占據領先地位。國內廚衛電器正面臨前所未有的新挑戰。
帶頭改變隊伍，塑造金牌形象
“壹掃萬油煙，帥康帶頭”。帥康集團憑借其成功的廣告傳播策略、嚴格的質量管理體系和先進的技術研發體系，成為行業的領導者。據國家商業信息中心監測統計，自1996以來，帥康油煙機市場銷量已連續七年位居全國第壹。帥康燃氣竈和電熱水器在國內市場份額也分別排名第三和第五。
面對國內小家電市場的諸多瓶頸和愈演愈烈的價格戰，帥康提出了不同意見。帥康集團總裁鄒指出，每個行業的競爭大致可以分為兩種方式:價格競爭和品牌競爭。雖然用價格武器競爭也是有效的，但在小家電領域，由於單品價格大多在幾百元、上千元左右，單純降價對消費者的吸引力不是特別大。而且在當前形勢下，壹味依靠價格來參與競爭，有造成兩敗俱傷甚至傷害整個行業的危險，前幾年彩電行業的價格戰就證明了這壹點，彩電行業還沒有完全復蘇。因此，帥康將重心轉移到了品牌建設上。
帥康聘請“舞神”楊麗萍作為帥康的形象代言人，是品牌整合戰略的第壹步。
去年年底，帥康集團提出打造“新生活，新帥康”。為此，帥康集團早在今年年初就開始在國內外遴選能夠準確代表其品牌特征的形象代言人。候選人包括許多名人，包括著名影星李、周迅和宋春禮，體育明星姚明、楊洋、伏明霞和。但帥康綜合考慮各方面因素，最終選擇了享有舞蹈界“舞神”美譽的楊麗萍女士作為帥康的形象代言人。
帥康集團斥巨資聘請楊麗萍女士擔任形象代言人，與目前很多家電傳播企業追求的“明星經濟效應”有著本質的區別。明星經濟的本質是，在買方市場中，人們的註意力資源直接決定了他們的購買意向，所以營銷經濟的關鍵是爭奪消費者的註意力，利用關註度高的明星帶動公眾註意力資源的快速集中，從而達到“曲線營銷”的目的。
然而，帥康與楊麗萍女士的合作顯然不符合明星經濟的幾個特征。雖然楊麗萍女士在舞蹈界享有很高的聲譽，但她有著長久的聲譽。但由於她常年致力於舞蹈行業，工作十分低調，在舞蹈行業之外的知名度並不高。依靠楊女士直接推動產品銷售，顯然不會比當紅影星、體育明星更有效。
帥康管理層認為，帥康與楊麗萍女士的合作首先有賴於雙方在品質、專業理念和專業素養上的壹致和相互認可。楊麗萍女士無可挑剔的品行、卓越的專業素養、勇於創新、長盛不衰的特質，與帥康集團追求的品質為本、專業素養、勇於創新的企業理念完全壹致。更重要的是，楊麗萍追求完美、註重細節的藝術態度與帥康“精致生活源於細節”的理念如出壹轍。
立誌打造對抗洋品牌的“廚衛電器專家”
業內人士認為，相比國外品牌，國內廚衛電器品牌最大的差距不在產品的功能上，而在產品的外觀和細節上，尤其是品牌建設上。事實上，由於文化不同，廚衛產品的功能需求差異很大。以油煙機為例，中國人和西方人的烹飪風格差異較大，決定了產品開發的不同特點。西方人是“唯美主義者”，不太註重油煙機的性能。中國人烹飪油煙多，而中國人更註重吸、漏油等性能。國內首創深吸油煙機的帥康，提出了“中國芯”的產品開發理念，解決了傳統油煙機吸力小、噪音大、易漏油、拆裝難洗等弊端。而且“中國芯”的產品開發理念已經被國外廚衛電器品牌廣泛接受，就連標榜全球最專業廚衛電器制造商、服務歐洲職業廚師超過75年的伊萊克斯，在進軍中國廚衛電器市場時也顯得尤為突出。
鄒指出，外資品牌的廚衛電器已將OEM視為進入中國市場的最佳切入點。因為這樣壹來，既可以輸出技術發揮高精尖技術優勢，又可以交換產品“中國芯”的技術，快速彌補國外壹些廚衛電器產品不適合中國國情的先天缺陷。再加上國外品牌對國人的強大吸引力，國產品牌要想守住小家電市場的龍頭地位，必須努力從產品細節上重塑品牌。
為了全面對抗洋品牌，帥康提出了旨在打造帥康精致家電、精彩家電、精致家電的“三精計劃”。
帥康集團總裁鄒告訴記者，加入世貿組織後，帥康的競爭對手將是像伊萊克斯這樣的國際品牌。帥康期待“三精計劃”的順利實施，樹立帥康精致、精彩、精致的“廚衛電器專家”全新形象，期望在品質、科技、時尚感上超越國外品牌。
為此，帥康宣布未來三年將斥資2億元，成為中國獨壹無二的“廚衛電器專家”。帥康對油煙機、電熱水器、燃氣竈、整體廚房進行了重新規劃和整合，斥資2億元完善和創新廚衛電器研發體系和質量管理體系，力爭做大、做強、做精。在產品開發上，采用實用與差異化並重的策略。鄒老師認為，壹個品牌要想成為強勢品牌，首先產品要贏得消費者的喜愛，這是壹個基本條件。為此，帥康將產品定位於實用方面，以滿足國內消費者的喜好。同時，帥康將盡力提供不同於競爭對手的廚衛電器，以吸引盡可能多的消費者。
業內人士預測，帥康“三精”計劃的出臺，以及斥巨資打造帥康“廚衛電器專家”，將對目前碎片化、魚龍混雜的小家電市場產生強烈沖擊。龍文
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帥康小家電“三精”計劃
帥康“三精計劃”旨在鞏固帥康作為行業內質量最可靠、服務最優質、技術最先進、管理最先進、產品最新的國際時尚“廚衛電器專家”的品牌形象。該計劃將在三年內分三個階段實施，總投資至少2億元。
第壹，“精巧的計劃”
在產品細節上力求精致和完美。以良好的性價比鑄造帥康在小家電行業“常青樹”的品質地位。
1，帥康投資5000萬元對工藝和模具進行技術改造。
2.高薪聘請日本品控專家。
第二，“奇妙的計劃”
帥康不僅要品質第壹，更要做市場潮流的引導者，打造國際國內時尚家電形象。帥康將打造國內壹流的設計團隊，成立廚衛電器時尚設計工作室。
第三，“精巧的計劃”
在“精致”和“精彩”的基礎上，帥康向“專家”生產企業大步邁進，最終成就了“廚衛電器專家”的完美品牌形象。
1，投資1億元對原有的R&D體系和質量管理體系進行改造和創新。
2、調整企業產品鏈。