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在實力懸殊的情況下,如何擊敗對方公司?

我們知道,目前市場的競爭環境對那些夾在夾縫中的小公司非常不利。國內經濟發展幾年,可以說各行各業都有壹兩家龍頭企業,基本上可以擁有整個行業的絕對話語權,任何威脅到他們的公司都有可能被他們收購或者打敗。那麽小公司如何在如此激烈的競爭環境和實力懸殊的情況下打敗對方的公司呢?在邊肖看來,我們需要從很多方面入手,比如在管理上變得更加科學,在技術上采用壹些顛覆性的新技術,在銷售市場上找到自己的服務受眾。

首先,在邊肖看來,小公司要想打敗大公司,必須了解自己的優勢。畢竟知己知彼,方能百戰不殆。就像壹個小公司,他們往往可以細化自己的服務群體,從市場上挖出那塊獨特的蛋糕,就像。有人做衣服,我們只選擇做帽子。別人賣電腦,我們只選擇賣主機,專註壹個小領域,把這個小領域做到極致,慢慢激勵目標客戶,才能在大眾市場脫穎而出。此外,我們還可以在管理模式上進行創新。比如為了激發公司人員的創造力,基於股權的激勵,我們可以直接讓他做公司的老板。比如我們可以不拘壹格任用人才,不論學歷大小,只要能為公司盈利,就能得到相應的職位。

當然,對於很多有潛力的小公司來說,能打敗那些大公司的,往往是手裏有顛覆性的新技術。妳要知道,世界和我們國家越來越重視知識產權。如果妳手裏能有壹項無與倫比的技術,妳就可以用它來帶來取之不盡的價值。妳可以把妳的技術當成妳公司的商業秘密,或者妳想有更大的野心,讓妳的公司將來也能做到。

對於壹個小公司來說,要想拿下壹個大公司,就要知道自己比方強在哪裏。不斷擴大優勢,彌補短板,就壹定能打敗那些小公司。

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