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投標公司需要什麽資質?

在我們的生活中,基本都聽說過競價。其實這種東西離我們老百姓還是很遠的。壹般只有大公司或企業才能參與政府發布的招標項目。那麽,投標公司需要什麽資質呢?讓我們壹起來看看吧。壹、投標公司需要什麽資質?

招標是壹項針對性強、有計劃、有準備的重要活動,是壹種廣泛使用、有組織的市場交易,是貿易中買賣工程、貨物和服務的壹種方式。相對於競價,就叫競價。

招標是指招標人發出的招標公告或邀請書,說明擬招標的項目、貨物和服務的範圍,標書(包)的劃分和數量,對投標人的資格要求等。,邀請特定或者不特定的投標人按照壹定的程序在規定的時間和地點投標。

對於招標代理機構,要求具備以下資格:

1.股東符合法定人數;有限責任公司由50人以下的股東出資設立。也可以成立壹人有限責任公司。

2.股東出資達到法定資本最低限額;

3.股東* * *共同制定公司章程;

4.有公司名稱並建立符合有限責任公司要求的組織機構;

5.有固定的生產經營場所和必要的生產經營條件。

二、公司資質如何?

包括;營業執照、稅務登記證、組織機構代碼證、質量認證、環保認證、銀行證書、政府頒發的證書、專利證書、金融銀行證書等。

必須有營業執照正、副本,稅務登記證正、副本,組織機構代碼證正、副本。還有,如果公司的經營範圍需要相關部門審批,還需要相關的許可證明。

企業資質證書實際上是指企業有能力完成某個項目的證書。以建築業企業為例,根據《建築業企業資質管理條例》規定,建築業企業應當根據其註冊資本、凈資產、專業技術人員、技術裝備和已完成的施工業績申請資質,經審查合格並取得相應資質等級後,方可在其資質等級許可的範圍內從事建築活動。

3.公司的組織結構形式有哪些?

(1)線性系統

直線制是最早也是最簡單的組織形式。其特點是企業各級行政單位實行自上而下的垂直領導,下屬部門只接受壹個上級的指示,各級負責人對下屬單位的壹切問題負責。廠部不另設職能機構(可設職能人員協助主管),所有管理職能基本由行政主管本人履行。

(2)功能系統

職能型組織結構是各級行政單位除主管負責人外,設置壹些職能機構。如在廠長下設立職能機構和人員,協助廠長進行職能管理。這種結構要求執行董事將相應的管理職責和權力交給相關的職能組織,各職能組織有權在自己的業務範圍內對下級行政單位發號施令。因此,下級行政主管除了接受上級行政主管的指揮外,還必須接受上級職能機構的領導。

(3)線性函數系統

1,線性-職能制,又稱生產區制,或線性職員制。它建立在線性系統和功能系統的基礎上,取長補短,吸收了這兩種形式的優點。目前,我國大多數企業都采用這種組織結構。

2.這種組織結構將企業管理機構和人員分為兩類。壹類是直線型領導機構和人員,按照統壹指揮的原則對各級組織行使指揮權;另壹類是職能機構和人員,按照專業化原則從事組織各種職能的管理。直線型領導班子和人員在自己的職責範圍內對下屬有壹定的決策權和指揮權,對自己部門的工作負全責。職能機構和人員是直線指揮員的參謀,不能對直屬部門發號施令,只能進行業務指導。

(4)事業部制

事業部制由美國通用汽車公司總裁斯隆於1924年首次提出,故被稱為“斯隆模式”,也稱“聯邦分權”,是高度(層級)集權下的分權管理體制。適用於規模大、品種多、技術復雜的大型企業,是國外大型聯合公司采用的組織形式。近年來,國內壹些大型企業集團或公司也引入了這種組織結構。

(5)模擬分權系統

1.這是介於直線職能制和事業部制之間的壹種結構形式。

2.很多大型企業,比如連續生產的鋼鐵、化工企業,由於產品品種或生產流程的原因,很難分解成幾個獨立的業務部門。由於企業規模巨大,高層管理者覺得采用其他組織形式不容易管理,於是出現了模擬的分權式組織結構。所謂模擬,就是模擬事業部制獨立運作,單獨核算,而不是真實的事業部,實際上是壹個“生產單元”。這些生產單位有自己的職能機構,享有盡可能多的自主權,承擔“模擬”的盈虧責任,目的是調動其生產經營的積極性,達到改善企業生產經營管理的目的。需要指出的是,由於生產的連續性,很難將它們完全分開。以石化行業的連續生產為例,A單元生產的“產品”直接成為B單元的原料,不需要停止和轉移。所以他們之間的經濟核算只能以企業內部價格為基礎,而不能以市場價格為基礎,也就是說這些生產單位沒有自己獨立的外部市場,這也是與業務部門的區別。

(6)矩陣系統

1.在組織結構上,既有按職能劃分的垂直領導體系,又有按產品(項目)劃分的水平領導關系的結構稱為矩陣式組織結構。

2.矩陣式組織是改善直線職能制橫向聯系不暢、缺乏靈活性等缺點的組織形式。其特點是圍繞壹項具體任務,建立壹個跨職能部門的專門機構,如組成壹個專門的產品(項目)小組從事新產品開發,並派相關部門的人參與研究、設計、測試、制造的不同階段,力求做到各方面結合,從而協調相關部門的活動,保證任務的完成。這種組織結構是固定的,但人員是變化的。任務完成後誰需要誰來誰走。項目組和負責人也是臨時組織任命的。任務完成後,解散,相關人員回原單位。所以這種組織結構非常適合橫向合作和重點項目。

以上是關於投標公司需要什麽資質的詳細介紹。綜上所述,我提醒大家,如果要成立投標公司,需要具備的資質包括股東出資最低限額、公司名稱、符合相關生產經營條件等。

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