所謂知識管理的定義為，在組織中建構壹個量化與質化的知識系統，讓組織中的資訊與知識，透過獲得、創造、分享、整合、記錄、存取、更新、創新等過程，不斷的回饋到知識系統內，形成永不間斷的累積個人與組織的知識成為組織智慧的循環，在企業組織中成為管理與應用的智慧資本，有助於企業做出正確的決策，以因應市場的變遷。
21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是壹個挑戰。
以上摘自《百度百科》
個人認為“知識管理”對企業的發展、壯大起著至關重要的作用，對於壹個企業，如果不真正建立自己的知識庫、知識累積體系，那麽便只能永遠充當代產或代銷的角色，無法成為真正的企業巨人。我國企業近年來發展迅速，但卻缺乏核心技術。尖端技術依然由國外掌握，不必說汽車、電腦，甚至是諸如液晶電視、冰箱、空調等日常用品的核心部件都還要依靠老外。
我國企業發展是必然的，而且近年來越來越多的企業也逐漸意識到了知識累積和創新的重要性，比如說華為。華為能夠壹次次在國際競標中脫穎而出，便主要是因為他們擁有知識，擁有核心，擁有專利，華為的成功不得不說是壹個知識管理的典型案例。
相信接下來的幾十年裏，我國企業最主要的發展不應也不會再僅僅是量的發展，更大的發展應該來自於質、知識、管理、知識管理……
註：我國現在企業的弱勢不僅僅表現在產品開發、設計、創新。生產工藝、產品實現手段更是短板，企業的管理水平等都有待於提高，有待於積累。
期待湧現出越來越多成功的知識管理者，讓我們的想法不再零星的散落壹地，而是磊成壹座堅固的城堡。