中國海外並購失敗了嗎？

妳好，到目前為止，中國企業海外並購有50%以上是不成功的。商務部的報告還指出(見下圖)，中國企業海外項目只有13%盈利，63%不盈利或虧損。

隨著國家方針的傾斜和國內經濟環境的變化，各類企業逐漸從產業建設轉向資本運營。當然，靠資本盈利肯定比靠產業盈利快得多，但為什麽失敗率這麽大，有哪些因素制約了海外並購的成功率？

根據美國龍門資本董事朱提出的風險，結合其他經驗，總結出幾個容易被大家忽略的風險。

首先，金蟬脫殼。是指收購目標企業將人力資源、管理團隊、客戶合同、技術專利等難以在財務數據中體現的重要資源，讓收購公司買到的只是壹個空殼。

因此，在M&A合同中，收購方可以要求目標公司保證在盡職調查開始至簽署M&A合同期間，不處置公司任何資產，不從事任何可能影響公司經營的行為，否則可以按照雙方約定的金額進行賠償。

第二，贏家詛咒和協同陷阱。在競價過程中，收購方很可能因為高估市場或與對手非理性競價而以高於實際價格的價格收購。導致市場整合達不到預期，甚至整合失敗。

為規避此類風險，公司在合並時應規劃合並後的任務清單，任務清單應包括運營、會計、市場、人力資源等部門的情況。任務單按時間推進，細化到部門主要事件。

第三，沈湎於過去，壹些企業在海外並購中只看到了大品牌的輝煌過去，而忽略了對其未來發展潛力的評估。

事實上，公司管理層面臨的問題類似於“贏家魔咒”，即如何冷靜地對並購成本和並購完成後公司能夠獲得的收益進行前瞻性的比較。在操作上，任何理性的決策都需要基於詳細可靠的盡職調查和管理層對市場和行業趨勢的判斷。

四。當地政府部門的回復。對於很多大型外企、國企、上市企業、制造企業、資源企業等。，我們有錢也不能收。壹般來說，它需要中國和外國政府的批準。

國內根據項目、企業、國家、地區不同，需要發改委、商務部審批，國企需要SASAC，上市公司需要證監會審批。

從國外政府的角度來看，首先要明確審批機構。根據交易涉及的性質、規模、法律，壹般要考慮反壟斷、國家安全、行業主管機構的批準等。比如美國的外國投資委員會(CFIUS)就是中美跨國並購中最具破壞性的部門。它可以以妨礙國家安全和控制國家商業等理由阻止收購項目的完成。

5.舉報陷阱。財務報表是企業並購過程中的首要信息來源和價值判斷依據，但不能完全披露所有重大信息。如果收購方未能及時對壹些重大問題給予足夠的重視，將直接影響M&A的發展，增加M&A的成本，甚至導致財務和法律糾紛，M&A融資的安排和整合進程。

如果能給出詳細的信息，可以給出更詳細的回答。

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