資料顯示，字節跳動以資訊分發和內容分發起家，旗下Tik Tok、今日頭條、西瓜視頻等產品占據資訊和短視頻領域的領先地位。趁著移動互聯網的東風和用戶使用趨勢的變化，它正好在國內互聯網領域BAT三巨頭手中的流量池裏分得壹杯羹。在獲得了今天互聯網上最珍貴的流量之後，如何在自身生態中實現流量變現，無疑是字節跳動想要成為阿裏巴巴或者騰訊這樣的巨頭需要補齊的短板。
而字節跳動的目標是在遊戲領域。2020年4月，遊戲業務負責人嚴格蘭特(Yan Grant)發布微頭條稱，今年將繼續在遊戲部門招聘1，000余人，滿足多個遊戲產品線的研發需求。今年以來，字節跳動加大了開發自研遊戲和發行海外遊戲的力度。據知情人士透露，字節跳動將任命壹名高管單獨負責其遊戲業務，以解決其內部遊戲業務長期沒有具體管轄權的問題。而這個部門專註於重度遊戲。此外，字節跳動計劃收購幾家遊戲工作室，並推出包括《MOBA》和SLG在內的重度遊戲。
好在2020年這個特殊的春節，遊戲行業在不到兩個月的時間裏實現了“大躍進”。上市遊戲公司屢屢走紅，主機遊戲和端遊市場也得到壹定程度的提振。2020年春節期間，字節跳動發布的幾款休閑遊戲如《腦洞大師》、《我的小家》都取得了不錯的表現。
由此可見，字節跳動的遊戲重建取得了良好的效果。字節跳動這樣做的原因是考慮到自己的資源。字節跳動擁有今日頭條、tiktok、Tiktok等全國性媒體產品。，並享有大流量。而遊戲是字節跳動實現流量的渠道之壹。從遊戲部門的人才招聘和遊戲工作室的收購，可以看出字節跳動內部遊戲部門的蓬勃發展。
同時，字節跳動還積極與外部機構合作。字節跳動使用其熱門應用，如Tik Tok、今日頭條、西瓜等。與廣電媒體合作，將字節跳動的傳播優勢與廣電平臺、制作團隊、IP優勢相結合。字節跳動與廣電媒體的合作模式經歷了壹系列的演變。在1.0的合作模式下，廣播電視節目向新媒體分發，如字節跳動推出的流量分成模式。廣電節目拆分後，在互聯網上傳播，通過流量獲得部分收益。在合作2.0模式下，運營精細化，打造程序化IP。電視臺每年可以根據自己在平臺上的文章數量獲得收入。合作3.0模式是基於互聯網特性生產新的內容。包括垂直IP節目的打造，行業名人、專家的個人IP節目，以及大型IP節目衍生的短視頻節目(欣妍，2019)。
特別是在疫情期間，字節跳動重新分配資源，與各種機構合作，形成了壹個規模適當的新的整體，從而滿足了人們在疫情期間對文化消費的需求。2月10起，由湖北省教育廳主管的湖北省教育資源公共服務平臺，結合字節跳動的產品，開通“家校通”湖北專區，為中小學、教師、學生提供免費的同步校教服務。學生可以使用字節跳動的媒體產品如今日頭條、西瓜視頻和Tik Tok，通過多種渠道完成在線學習，並在家上課。此舉可能對字節跳動的收入幫助不是很大，但與合作機構達成友好合作關系，幫助湖北學生在家完成學業，在壹定程度上提高了字節跳動的用戶數量和社會聲望。通過強有力的合作，字節跳動可以修復和分配現有資源，並以不同方式提高其對外部環境的適應能力。