要求方及研制方在研發、工藝、設計、采購、生產、調試等方面展開的深度合作，由雙方***同把控非標裝置的研發與制造過程。例如，清華大學與中科院合作開發的液態金屬機器、中俄聯合研制的重型直升機、武漢過控與中科院合作開發的冰川打孔裝置等，都屬於聯合定制的範疇。聯合定制過程中，合作雙方往往為各自行業的領軍人物，目的是通過整合各自的長處獲得新技術、新產品，降低資金投入風險、裝備開發風險等，這類模式隨著智能制造行業的發展而日趨常見。為什麽要聯合研制？1、需求方可以更好地把控項目風險。非標裝置的定制依據主要源於用戶需求。某些企業可能因工藝保密、參數保密、生產過程保密等條件制約，無法更好的為裝置定制方提供需求資料支持，導致項目方案規劃無法進行、設備制造不符合生產要求、整體定制進度遲緩等。而聯合定制的模式，通過契約精神將雙方捆綁在壹起，明確了雙方的戰略利害關系，取長補短為制定項目方案及實施計劃提供科學依據。在某些程度上，需求方更能準確把控項目執行方向，因為裝置解決問題的所在，就是需求方的痛點所在。他們能很好的執行前饋控制思維，在項目執行過程中，當設計思路、制造工藝、功能參數稍有偏差便可第壹時間指出，而非傳統合作模式下，非標裝備定制出來後，再進行總體整改，風險極大且有可能會返工。2、聯合定制可以大大提高項目壹次性交付率。非標裝置定制方是聯合定制模式中的主角，他們的主要任務是在掌握相關信息的基礎上，深度分析裝置定制過程中可能面臨的問題及其影響因素，並根據自身的研發實力和加工實力等資源，制定出相應的解決方案，付諸實行。另壹方面是在參與過程中分享自己的項目定制經驗，與需求方充分溝通，為項目決策提供合理化建議。實現由傳統的被動工作模式向主動參與的工作模式轉變，由“妳要我怎麽幹我就怎麽幹”轉變為“妳告訴我需求，我來幹”。聯合定制，雖有供需雙方的商業合作，但更重要的是優勢互補。由於非標裝置的定制領域涉及到數十大行業，研究跨度大，多學科交集程度高，定制方往往專精於機械結構、制造工藝、裝置控制等硬件方面，而需求方對生產工藝、過程管理、運營理念等軟性方面研究比較透徹。獨立開發非標裝置的成本極高，通過優勢互補的策略可以使二者有機結合，確保定制風險降至最低，從而大大提高項目壹次性交付率。 3、從企業價值鏈層面看，聯合定制具有風險***擔、利益***享的天然優勢。風險是裝置定制過程中最不可控的因素之壹，合作雙方均有此顧慮，定制方無法獨自承擔定制失敗風險，需求方也不希望單方面付出。風險***擔機制，實際上是壹種雙方同時創造，壹起降低損失的措施，聯合定制的模式中就包含了此機制，它能夠顯著促進雙方的交流，將風險合理分化，確保項目順利實施。與風險***擔不可剝離的是利益***享，能實現雙贏，各取所需，是合作的終極目的所在。作為需求方往往期望獲得新技術、新工藝、新生產裝置、專利等，用於提升企業競爭力；定制方則希望付出的勞動得到回報、錘煉研發能力、擴充案例庫。聯合定制模式在此方面是利益關系的協調者，將各家所需精準把控，維系長久的合作關系。在今天，研究開發能力已成為大家評價壹個企業核心競爭力及持續經營能力的壹項重要指標。制造型企業，自身研發實力不足，而項目外包又存在核心工藝泄密、投資風險大、研制不壹定成功等顧慮；對於科研院所機構，人員結構單壹，雖然有著雄厚的課題理論攻關實力，但是大多卻沒有將課題實施落地的能力，同時由於行業特殊性等原因，不允許項目執行外包。聯合定制模式的誕生，給具有裝備研制需求的科技企業帶來了全新的發展契機。武漢過控願與社會各界***享“創造無限可能”的美好願景，充分發揮聯合定制、參與式研發的優勢，整合多方資源，助力現代化智能制造企業打造“核心競爭力”。
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