Token 胡依林：小牛創始人，研發副總裁。
曾經寫下“三十年人生十三年設計”的Token，現在說他的角色定位裏只有兩成是設計師。
Token 常說的壹句話是“life is a crazy ride, all in or nothing”，他相信所有昨天看起來特別不靠譜的壹段段經歷，最終融合在壹起才成為現在的自己。
Q：為什麽叫Token？
男生嘛，小時候喜歡打 遊戲 ，我認識的第壹個單詞就是 遊戲 代幣上印著的token，就直接拿來當名字了。 搞笑 的是去年還有人在微信上問我，“小牛是不是all in 區塊鏈了？“
Q：簡單聊壹下自己的人生經歷？
小時候和爸爸在部隊待了十幾年，初中算是上完了。比較好的是跟爸爸去了很多地方，北京上海廣州福建，然後覺得呆在家裏很無趣，就想出去闖闖。喜歡玩電腦就去上海做了網管，接著開始自學設計，做網頁設計做平面做動漫……
我覺得自己非常幸運，每次都在壹個行業興起爆發前進去了，純粹是因為自己喜歡，包括做 遊戲 、做用戶體驗、去微軟、去Frog。後來開始創業最後再到做小牛，整個過程都在不斷學習自己最想做的究竟是什麽。
Q：為什麽想到做小牛？
當年很簡單，我騎自行車太累，大夏天背著筆記本，背著相機，到公司壹身汗沒法開會，而騎摩托車又太近了，每次還要穿很多裝備。電動車則解決了我個人出行的關鍵問題，但是當年的它們都太醜了。
創業壹開始沒想著要做大壹個公司改變世界，初創期壹定是他自己覺得有這個需求，同時很多人也覺得如此，先去解決用戶問題，慢慢再把產品和品牌做大。
Q：當時就覺得自己壹定能成功嗎？
昨天朋友還問：“妳覺得壹定能成功嗎？”我說：“50%。”我壹直相信，如果壹件事妳覺得能成，那這件事就壹定成不了，妳壹定不要去做，能成事的憑什麽是妳？這是第壹個原則。
第二，如果所有人都覺得不靠譜，那就壹定不要做，可能別人已經淌過很多坑了。真正壹個好的狀態是有爭議性、不確定性，但又被驗證可以做的。不能落後與市場，也不能領先於市場，如果妳做的東西太超前，用戶也不會答應。
Q：覺得自己的哪個性格特質對“做小牛”影響巨大？
都說性格決定命運，我比較喜歡給自己立flag，開始做小牛的時候我就把自己的 汽車 駕照註銷了。不成功，不開車！
每次給自己設定目標時都給自己定壹個極不靠譜的，但我就是要搞定，因為對自己的期望值低的話就壓榨不出自己的潛力，真正把時間、狀態逼到那個份上，妳會去迸發出很多之前想不到的solution。
Q：作為壹名設計師，最開始是怎麽轉變自己的角色變成壹名“創始人”的？
因為之前開過設計公司，也做過鞋包的 時尚 品牌，已經經歷過壹輪創業過程。當時的品牌團隊特別小，大概十來個人，代表妳要去做所有事情，團隊裏每個人都是超級多面手，不是說能夠做地多好，都是逼出來的，包括融資，去見投資人整個模式和流程。
Q：創業初期，設計、市場、研發、商務…各個方面的工作都要做？
是，因為創業壹開始都不能指望壹開始就有特別龐大的團隊，在初期妳要憑過去的經驗去想象未來要面對的狀態，很多事情像眾籌、線下店都是第壹次去做。
雖說對產品比較有信心，但真正傳遞出的效果不壹定最好，因為沒的抄，在整個電動車行業裏沒有壹個可以參考的對象，所以妳要做什麽都要有自己的標準，很多事需要自己親力親為。
Q：這幾年有哪些印象深刻的突發情況？
我覺得公司做到這種狀態，小錯會不停地在犯，就等誰犯大錯，要是有讓我都覺得過不去的大檻，這個問題壹定很大，因為我是壹個特別樂觀的悲觀主義者，先把所有不好的想到，然後盡量避免發生。
Q：做壹名網紅是什麽感受？此時此刻，有沒有壹點膨脹的感覺？
沒什麽感受，我做小牛之前就是個網紅。之前也各種拍廣告，但最後被拿出來說的壹定是產品。2015、2016年我的時間分配裏至少有30%是市場活動，到處去給公司帶聲量，因為剛開始產品不夠多元，在上升期把公司的創始團隊拿出來說故事，是最方便也是最省錢的，但現在我更喜歡讓產品自己說話。
Q：面對頻繁“致敬”我們的友商有沒有什麽想說的？
以前我特別“憤世嫉俗”，但是後來發現也解決不了這個。換個角度想，相對沒有小牛的設計語言之前，那些車比現在還醜，那能改善整個行業的基本審美也可以說是壹個可行的自我安慰的理由了。