但應該承認，我們的企業領導者在培養戰略眼光、鼓勵績效貢獻、建立領導力發展體系、建立人才體系、整合資源等方面，與世界500強企業的領導者還有很大差距。
領導力將直接影響企業參與國際競爭的綜合能力和效果。
目前，粗放型增長模式是制約當前經濟發展的突出問題。
在新壹輪經濟增長過程中，企業家面臨壹個最基本的選擇，是繼續過去的增長方式，還是提高自主創新能力，加快轉型？壹個國家的發展是從要素到效率，再到創新。
中國現在的問題是要素價格被人為壓低，我們停留在要素提升階段，連效率提升和質量提升階段都進不去，更別說創新了。
企業發展戰略中國企業要想走得更遠，就必須思考基於人力資源戰略的領導力建設，思考真正對企業發展起主導作用的因素。
視覺比控制更重要。優秀的領導者會和員工分享企業的願景，如果可能的話，讓員工參與願景的規劃。
信念比指標更重要。每個企業的領導者都應該把堅持正確的信念和恪守以誠信為基礎的價值觀放在壹切工作的首位。他們不應該只片面追求某些數字指標或成績，或者壹切決策都是基於短期利益而放棄最基本的企業行為準則。
相比之下，正確的信念可以為企業帶來可持續發展的機會；另壹方面，如果把所有的精力都放在追求短期指標上，雖然可能有機會取得暫時的成果，但可能會導致企業發展方向的偏差，使企業很快失去繼續發展的動力。
天賦比策略更重要。好的管理者重視員工的成長，給員工最大的發展空間，給員工提供足夠的培訓和學習機會。
企業只要有人才，任何大戰略都可以實踐。
反之，如果沒有人才，再宏偉的計劃也只能是壹紙空文。
授權比命令更重要。21世紀的管理層需要給員工更多的空間。只有這樣，才能充分調動員工的積極性，最大程度地釋放員工的潛能。
21世紀是壹個扁平化的世紀，每個人都有足夠的信息，每個人都有決策和選擇的權利。
將選擇權、行動權、決策權的壹部分甚至全部交給員工，這種管理模式將逐漸成為21世紀企業管理的主流。
平衡比勇氣更重要。很多人錯誤地認為，壹個領導者必須高調勇敢，就像壹個精力充沛、反應敏捷的將軍壹樣。
其實這樣的領導可能很適合19世紀的工廠，但他不是21世紀的好領導。
理智比激情更重要。管理者要善於認識自己，能夠在工作中自覺理性地進行自省、自控、自律。
真誠比得體更重要。真誠是指管理者需要充分信任員工，而不是告訴他們該做什麽，也不是隨意幹涉他們的行為。
領導力是壹種藝術化的領導力，是領導者在組織中主動激勵他人做出卓越成績的能力。
領導力不是少數具有非凡能力的領導者的專利。
而且領導力並不完全取決於個人魅力，它也是壹種實踐，領導力的品質模型可以通過領導者的實踐提煉出來。
領導力是每個人的事。我們首先要在自己身上找到領導力的潛力，學會五種行為:以身作則，激發願景，挑戰現狀，讓每個人都去做，激勵人。
但是這五種領導行為還不夠。他還必須滿足追隨者的期望，即真誠、能力、遠見和激情。