壹是采取突出重點、輻射周邊、全面推進的區域發展戰略；
二是重視終端銷售，采取營銷與宣傳相結合、宣傳與促銷相結合的“兩結合”基本營銷策略；
再次，采取兼顧公司、經銷商和消費者利益的營銷條件和政策，既調動了經銷商的銷售積極性，又極大地刺激和調動了消費者的消費熱情；
四是制定了壹流包裝、壹流內在質量、壹流營銷措施、壹流價格、壹流服務的內控標準，營造了營銷環境，暢通了營銷渠道，擴大了市場份額。
為了擴大市場份額，目前，公司已經建立了覆蓋20多個省市的營銷網絡。在企業管理方面，以實施ISO9001:2000: 2000系列標準為指導，企業制定了“壹個核心，六大系統”的企業管理模式。“壹核”是指在企業生產經營過程中，科學嚴格的管理與建立和諧向上的人際關系相結合為核心；“六大體系”即實行全員目標責任管理，建立健全質量保證體系、生產運營體系、人力資源保證體系、市場營銷體系、財務管理體系和發展創新體系。各項規章制度完善，企業現代化管理水平得到有效提高。
針對入世後國際市場激烈競爭的嚴峻形勢，企業順利實現了2001至2005年的第壹個五年計劃，制定了2005年至2010年的第二個五年計劃:
壹是實行多元化投資、多元化發展、多元化創業，搞好資本運營，引進外資，引進國外技術和先進管理機器，加快國內外市場開發步伐；
二是建立和完善市場體系，進壹步加大市場開發力度。基於現有的營銷網絡，市場將定位於壹些高消費的重點城市和沿海發達地區以及日本、韓國、歐洲和中東等國家。走出國門，逐步形成原產地市場與國外市場相結合、連鎖經營與網絡銷售相結合的市場網絡，推動田童酒業生產經營向現代化、市場化、信息化方向發展；
三是進壹步加強產品質量管理，提高田童白酒市場的聲譽。繼續完善配套的質量管理標準體系，嚴格檢測，確保質量，盡快與發達國家同類產品標準接軌，並按國際標準組織生產和經營；
四是進壹步加大原料基地建設投入，穩步提升葡萄酒產品質量，實現原料基地化、基地品種改良化、良種區域化；力爭成為2010全國酒業第壹軍。