壹、企業願景、方向和目標:我們企業的發展方向和目標。告訴人們企業未來的發展是壹盞指路明燈，這是有很多感情色彩的。我覺得是虛幻的。真正去看的人不多。除非妳的願景是現實的，方向是明確的，只是告訴員工明年我的項目是什麽樣的，項目結束後妳會怎麽樣。這個觀點是現實的，不然妳的項目好我也不管。
二、企業組織設置:我只知道股份公司，所以設置了第壹權力機構，股東會(所有投資者都屬於股東會，有表決權)，其次是董事會(核心成員是董事會成員，中心，指揮中心，所有決議都是從這裏發出的)和監事會(監督董事不濫用職權謀取私利)， 旁邊是獨立的財務中心(單獨核算，財務中心直接對股東會負責，保證任何壹個股東的直接利益)，依次是董事長、董事或總經理，然後是市場部、客戶部、研發部、生產部、采購部、售後服務部、人力資源部。 。。等待妳的企業需要設置的部分。有分支機構的，部門下有分支機構和分支機構主任、分文員。
第三，機構成立後，就是崗位設置(妳的企業要多少崗位，壹個崗位需要設置多少人)
四、人力資源:招聘、培訓、薪酬、考核、職業規劃、晉升、辭職、福利、休假制度等。
動詞 （verb的縮寫）營銷:4PS、STP、核心競爭、不可抗拒的關閉法、建立免費模式、宣傳、LOGO、身體記憶、重點客戶終身利益、霸王營銷法、員工銷售培訓內容。
6.財務:預算出妳投入了多少，扭虧為盈需要的時間，預計實現利潤正增長的時間，前期投入的比例，流動資金的多少，妳的盈利模式是什麽，支出的明細項目是什麽，成本是什麽，工資是多少，獎金是多少，其他支出是多少。投資人最看重的是妳的財務分析，越細越好，他會有心理底。
七、企業制度:壹些規章制度，上下班，獎懲。
八、2015的目標，細分成月利潤，然後把目標分到每個人頭上，最後建立客戶數據庫。
九、主題月設計，壹月重點生產，二月重點營銷，三月重點培訓，四月重點服務。。。。。。每個月都有重點工作安排，年初已經做了月度安排。。。
10.其他妳能想到的都可以加上。方案就是告訴投資人妳投了多少錢，多少時間會有變化，妳預計多少年回報多少，怎麽回報，從哪些方面回報，具體是以下幾點。。然後123講清楚妳會怎麽做，從哪些方面入手，投資人只需要盡量投資就可以了。說清楚就好。